人员工资薪酬设计培训机构的案例，工资薪酬体系设计实战：丝网印刷产业园非只上升20%的秘诀

【印刷包装行业】：汕尾市丝网印刷产业园 【具体表现】：祁先生的丝网印刷产业园近来的时间遇到了文化激励缺失：只重视经济利益，忽略企业文化和价值观的激励作用目标模糊：激励目标不明确，员工不清楚公司的期望和要求的问题。经由友人介绍探问到了人员工资薪酬设计培训机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的丝网印刷产业园进行工资薪酬体系设计。 【项目简介】：本咨询项目关注印刷包装企业，直指智能化转型与绿色生产。通过CIP4数字化工作流程改造、柔性智能生产线改造，提高生产效率与定制化能力。导入MIS系统，取得订单到交付全流程管理。利用精益生产方法，改造色彩管理与质量控制。相互促进FSC认证标准，打造可持续发展的供应链体系。不但…而且关注数字印刷、智能包装等新技术应用，强化企业向高附加值、环保化方向升级，改善市场竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：激励机制设计问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.咨询项目中的战略目标分解完成并全部落地执行
2.年度经营计划的落地执行
3.薪酬体系、绩效体系、激励机制的落地
4.稽核体系的建立及运行?执行力达到98%
5.公司项目管理体系的建立 【人员工资薪酬设计培训机构深圳华菁企业管理有利优势有以下几点】： 1、设计相配套公司扩张的组织模式，同决策层要统一思想
2、3P管理模式落地
3、打造员工自管理和业务自运行机制，以表现衡量绩效薪酬 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、底薪的设计通过要素计点法确立基准薪点，绩效薪酬的设计通过全局性评定的评审，做较大浮动空间的有引领效果的进行配置。
2、通过业绩评价确立雇员绩效薪酬以及奖励数额。防止“躺赢”，表现和职务的能高能低方法创建。
3、明确职位描述和在部门划分中的工作角色以及职业道路 【服务成果】： 1.构建老中轻的人才梯队建设
2.梳理并完成修订6大业务链的相关流程设计
3.深入开展早会和对单会的管理模式实施
4.深化稽核体系推行
5.淀粉用量降低19% 【服务周期】：12个月 【客户评价】：华菁企业管理人员工资薪酬设计培训机构为我们丝网印刷产业园量身定做了工资薪酬方案成果显著。非只改善20%，招聘成功率增长1~50%，公司转危为安。他们的专业素养值得信赖，帮助我们重建了合理的工资薪酬体系，为企业扩张注入活力。真心感谢华菁企业管理团队！