岗位工资薪酬考核设计培训机构的案例，从困境到飞跃：薪酬设计助力不仅仅是提升20%

【印刷包装行业】：广东湛江市软包装工厂 【具体表现】：邬小姐的软包装工厂近一段时期遇到了财务报表不透明：财务报表存在虚报和漏报情况，透明度低频繁法律诉讼：公司因法规不合规而频繁遭遇法律诉讼或调查的问题。通过朋友介绍了解到了岗位工资薪酬考核设计培训机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的软包装工厂进行绩效工资薪酬考核设计。 【项目简介】：本咨询项目着重印刷包装企业，深耕智能化转型与绿色生产。应用CIP4数字化工作流程改造、柔性智能生产线改造，加强生产效率与定制化能力。导入MIS系统，达成订单到交付全流程管理。参考精益生产方法，改造色彩管理与质量控制。融入FSC认证标准，集成可持续发展的供应链体系。不但…也关注数字印刷、智能包装等新技术应用，增强企业向高附加值、环保化方向升级，充实市场竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：合规与风险管理问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.规范各部门业务链流程
2.团队凝聚力增强
3.组织和个人得到激活
4.执行力得到量化
5.管理层学习到敏捷生产管理专业知识 【岗位工资薪酬考核设计培训机构深圳华菁企业管理领先优势有以下几点】： 1、人岗有效配置，建立遵循各职等的绩效薪酬序列
2、打造员工自管理和业务自运行机制，以业绩衡量绩效薪酬
3、建设遵循工作岗位、业绩与专长的三结合宽带绩效薪酬再设计 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、其他津贴、福利项目及薪酬提升均选用内外部大数据分析和平衡的方法，并重点设计能力、特性直接关联分等相一致和顶尖员工的薪酬提升。
2、应用能力任职资格管理的能级鉴定设计出基于工作岗位、业绩与专长三结合的宽带工资薪酬。
3、应用绩效考核确立从业人员绩效薪酬以及奖励数量。杜绝“躺赢”，业绩和工作岗位的能上能下体制制定。 【服务成果】： 1.梳理和搭建完成人力资源制度化建设30项完成班组培训体系视频拍摄和编辑26个子项
2.梯队优化配置得到有效执行
3.横向管控模式推行
4.检查力度不够
5.欠缺系统性培训 【服务周期】：7月-8月结案 【客户评价】：我们软包装工厂曾面临经营压力，幸遇华菁企业管理岗位工资薪酬考核设计培训机构。他们深入审视我司情况，身制作了精准的工资薪酬方案。实施后，不仅仅是增长20%，员工满意度增长50%。华菁企业管理不仅仅是消除了紧急任务，更为我们持久发展引领前进。他们的专业技能值得信赖。