工资薪酬绩效设计培训机构的案例：一个让非只提高20%的工资薪酬绩效机制设计

【食品行业】：广东医疗美容产品制造厂 【具体表现】：滕生的医疗美容产品制造厂近期以来遇到了同一职位不同员工薪酬差异显著，缺乏透明和公平性特定岗位薪酬过高，导致公司其他岗位薪酬水平偏低的问题。通过朋友知道了了工资薪酬绩效设计培训机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的医疗美容产品制造厂进行工资薪酬绩效机制设计。 【项目简介】：本咨询项目精准对接食品、医疗行业企业，定位质量管理与合规运营。借助于HACCP体系、GMP规范实施，确保生产过程安全可控。导入ERP与可追溯系统，完成产品全生命周期管理。借鉴精益六西格玛方法，改造生产效率与质量。协调ISO22000、ISO13485等标准，制作全面质量管理体系。又关注智能制造、冷链物流等新技术应用，赋能企业升级食品安全、医疗器械质量，优化市场竞争力与品牌信誉。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：特殊群体薪酬问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.完成使能流程：开发战略到执行DSTE、管理客户关系MCR、采购流程、管理投资MCI
2.为使能类、基础类管理类的核心/通用流程的梳理同时明确管理权责体系
3.2024年度公司战略目标和各部门行动计划制定以及未来3年公司战略目标规划
4.义工活动：厂区停车区域规划、厂区5S活动策划、质量月活动策划、爱国主义活动策划、社区活动策划、产品知识竞赛活动策划、生产一线员工技能比拼活动策划、销售人员演讲活动策划、球类比赛活动策划、迎新活动策划
5.以客户需求实现、自主产品开发管理、创新及技术支撑管理三个维度完成业务运作类管理核心/通用流程的梳理同时明确管理权责体系 【工资薪酬绩效设计培训机构深圳华菁企业管理领先优势有以下几点】： 1、创建积极向上的学习型组织，达成组织的核心竞争力
2、人岗有效配置，建立遵循各职等的绩效工资序列
3、建设遵循职位、绩效与本领的三结合宽带绩效工资再设计 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、借助于表现评估明确职工绩效工资以及奖金总额。禁止“躺赢”，成就和职位的能高能低措施创建。
2、借助于职位和职位等级的考核体系设计出基本工资幅度薪资级别表以及补贴和福利，并遵循各职等绩效工资与固定工资的百分比明确出绩效工资的调整范围。
3、明确工作内容和在部门设置中的岗位职责以及发展前景 【服务成果】： 1.建立集成产品开发IPD流程36个?从机会点到回款OTC流程65个?从订单到交付OTD流程35个
2.建立增量绩效的机制
3.建立适合公司发展的品质管理体系并运行有效
4.建立本中心的人才发展的双通道
5.建立集团总处和各工厂商学院建立 【服务周期】：8月-6月结案 【客户评价】：万般致谢华菁企业管理工资薪酬绩效设计培训机构的专业服务。他们为我们医疗美容产品制造厂量身订做的工资薪酬方案，使非只提高20%，物理计划准交率改善20%。公司成功化危为机，重新重振活力。华菁企业管理的专业本领和服务效果可靠可靠，真诚推荐！