岗位工资薪酬设计咨询公司的案例剖析：无线演示器工业制造中心通过薪酬设计实现除了增长10%的秘诀

【电子周边行业】：广东无线演示器工业制造中心 【具体表现】：萧先生的无线演示器工业制造中心近一段日子遇到了薪酬支出过高，影响公司盈利能力薪酬支出过高，影响公司盈利能力的问题。经由朋友介绍打听到了岗位工资薪酬设计咨询公司——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的无线演示器工业制造中心进行绩效制度工资薪酬制度设计。 【项目简介】：本咨询项目面向电子周边制造业企业，精准定位战略实施与运营改进。依托组织构架革新、人力资本体系提升、精益生产应用、全面质量管理(TQM)落实、组织文化与价值观重塑等方面，构造系统化管理思路。落实PDCA循环、KPI指标体系、OKR目标管理等办法，获得管理创新与业务腾飞的良性协作。力求塑造高效、敏捷的组织效能，增强企业核心技术。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬策略问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.采购降本攻关小组并对重点改善的数据及方法提供辅导
2.进行人效指标的优化和考核及机制设计
3.配合公司实施留人工程
4.外部薪酬数据调查
5.人力资源部角色定义(组织、职能划分、职责梳理等) 【岗位工资薪酬设计咨询公司深圳华菁企业管理优势特点有以下几点】： 1、人岗有效配置，建立根据各职级的绩效工资序列
2、3P管理模式落地
3、建设根据职能、工作绩效与本领的三统一宽带绩效工资再设计 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、月度性薪酬的设计应用阶段性配置和现在将来并重的手法，有好处引入和留存中流砥柱。
2、基本薪资的设计依托要素计点法确定基准薪点，绩效工资的设计依托多维度分析的评估，做较大浮动空间的有引领作用的制定计划。
3、其他津贴、福利项目及薪酬提升均应用内外部大数据分析和平衡的方法，并重点解决能力、优点直接绑定分运作相配和中流砥柱的薪酬提升。 【服务成果】： 1.推动3个部门3条示范线的引领作用
2.全面推行超产激励机制
3.建全改善提案激励机制?月度提交改善提案20+
4.稽核体系建设建立?实现从0到日稽核项次200+并跟进改善
5.早会经营模式实施 【服务周期】：5月-4月结案 【客户评价】：华菁企业管理岗位工资薪酬设计咨询公司为我们无线演示器工业制造中心量身订制了工资薪酬方案成果卓著。除了增加10%，客户满意度提高40%，公司转危为机。他们的专业能力值得信赖，帮助我们重整了合理的工资薪酬体系，为企业进步注入活力。万分感谢华菁企业管理团队！