工资薪酬考核设计培训机构的案例剖析：涂装设备生产工业园通过薪酬设计实现不止是增长10%的秘诀

【机械设备行业】：云浮市涂装设备生产工业园 【具体表现】：缪女士的涂装设备生产工业园近些天遇到了目标模糊：激励目标不明确，员工不清楚公司的期望和要求成本控制不足：激励成本过高或过低，影响企业盈利或激励效果的问题。通过友人知道了了工资薪酬考核设计培训机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的涂装设备生产工业园进行绩效工资薪酬考核体系设计。 【项目简介】：实现产品全生命周期管理。运用TOC理论识别瓶颈工序 【华菁企业管理分析所遇问题为】：激励机制设计问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.对品质部进行部门职能及岗位职责进行梳理
2.对职能部门人员绩效考核机制的建立
3.对人力资源体制度及报表体系的建立
4.对电镀厂激励机制的设计
5.深入分析设计公司战略规划及组织架构?进行了战略解码?3年战略规划 【工资薪酬考核设计培训机构深圳华菁企业管理优胜点有以下几点】： 1、建设基于职能、表现与才能的三结合宽带绩效工资再设计
2、人岗有效配置，建立基于各职级的绩效工资序列
3、设计相匹配公司演进的组织构架，同核心管理团队要凝聚共识 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、采用工作考评厘清员工绩效工资以及奖励数额。杜绝“躺赢”，成果和职能的能升能降体系创建。
2、固定工资的设计采用要素计点法厘清基准薪点，绩效工资的设计采用综合性衡量的观测，做较大可调节余地的有带动性的制定结构。
3、明确工作要求和在组织架构中的岗位以及晋升路径 【服务成果】： 1.组织建立了产销协调会
2.全面推行了目标通及3205A计划?实现降本15%的目标
3.织带机产能提升了36%（由72台/月提升至98台/月）
4.物料齐套准交率从75%提升到92%
5.公司直接成本下降了28% 【服务周期】：3月-5月结案，第一期咨询项目九大子项项目均超额完成目标 【客户评价】：我们涂装设备生产工业园曾处于经营挑战，幸遇华菁企业管理工资薪酬考核设计培训机构。他们彻底探讨我司情况，身订做了妥善的工资薪酬方案。实施后，不止是上升10%，年营收增强1~50%。华菁企业管理不止是处理了紧迫难题，更为我们永续发展指引道路。他们的专业知识可以依靠。