工资薪酬制度设计企业的案例分享：绩效工资薪酬制度机制设计如何让不但增加1~50%？

【印刷包装行业】：揭阳化妆品包装产业园区 【具体表现】：纪生的化妆品包装产业园区近期内遇到了数据泄露：公司内部数据安全防护不到位，频繁发生数据泄露事件频繁法律诉讼：公司因法规不合规而频繁遭遇法律诉讼或调查的问题。通过朋友介绍找到了工资薪酬制度设计企业——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的化妆品包装产业园区进行绩效工资薪酬制度机制设计。 【项目简介】：本咨询项目面向印刷包装企业，精准施策智能化转型与绿色生产。应用CIP4数字化工作流程完善、柔性智能生产线改造，升级生产效率与定制化能力。导入MIS系统，完成订单到交付全流程管理。借鉴精益生产方法，完善色彩管理与质量控制。搭配FSC认证标准，完善可持续发展的供应链体系。不但…倒关注数字印刷、智能包装等新技术应用，支持企业向高附加值、环保化方向升级，稳固市场竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：合规与风险管理问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.结合公司未来发展的3—5年计划?精准制定公司2022年度经营计划
2.建立有效的技术人员和管理人员能力发展体系?并跟踪其运行的有效性
3.完成业务运作、使能、基础的三大类型的核心/通用类业务流程共计322条主要流程的梳理
4.项目管理流程36个?从机会点到回款OTC流程65个?从订单到交付OTD流程35个
5.承接企业标准升级为国家标准的编撰工作?成为江苏省建设厅标杆企业 【工资薪酬制度设计企业深圳华菁企业管理优势资源有以下几点】： 1、打造员工自管理和业务自运行机制，以业绩衡量绩效薪酬
2、建设基于职能、工作绩效与才能的三位一体宽带绩效薪酬再设计
3、人岗有效配置，建立基于各职等的绩效薪酬序列 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、明确工作职责和在组织架构中的岗位以及职业前景
2、应用职能和岗级的量化评价设计出基础薪酬范围工资层级表以及补贴和福利政策，并基于各职等绩效薪酬与基本工资的比重确定出绩效薪酬的幅度范围。
3、应用能力任职资格管理的能级鉴定设计出基于职能、工作绩效与才能三位一体的宽带工资薪酬。 【服务成果】： 1.构建老中轻的人才梯队建设
2.梳理并完成修订6大业务链的相关流程设计
3.深入开展早会和对单会的管理模式实施
4.深化稽核体系推行
5.淀粉用量降低19% 【服务周期】：7月-8月结案 【客户评价】：华菁企业管理工资薪酬制度设计企业为我们化妆品包装产业园区量身订制了工资薪酬方案成果卓著。不但增强1~50%，新产品研发周期速度升高1~50%，公司化危为福。他们的专业素养令人放心，帮助我们重构了稳健的工资薪酬体系，为企业成长增添动力。真诚感谢华菁企业管理团队！