人员薪酬系统设计机构的案例揭秘：为什么这家方便食品工业加工中心的公司考核薪酬设计能让除了增长40%？

【食品行业】：深圳市方便食品工业加工中心 【具体表现】：汲女士的方便食品工业加工中心不久前遇到了同一职位不同员工薪酬差异显著，缺乏透明和公平性特定部门薪酬调整频繁，影响整体团队士气和稳定性的问题。经由友人介绍探问到了人员薪酬系统设计机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的方便食品工业加工中心进行公司考核薪酬设计。 【项目简介】：本咨询项目精准发力食品、医疗行业企业，精准施策质量管理与合规运营。借助HACCP体系、GMP规范实施，确保生产过程安全可控。导入ERP与可追溯系统，实现产品全生命周期管理。借助精益六西格玛方法，改造生产效率与质量。配合ISO22000、ISO13485等标准，构建全面质量管理体系。以及关注智能制造、冷链物流等新技术应用，促进企业改善食品安全、医疗器械质量，扩充市场竞争力与品牌信誉。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：特殊群体薪酬问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.生产系统赋能：班组长日常管理、如何带好队伍、一线管理思维、一线管理技巧的培训
2.省战区管理人员职责
3.设计HR流程和制度，体系和方案
4.外部薪资对标调研
5.围绕的薪酬机制设计 【人员薪酬系统设计机构深圳华菁企业管理有利因素有以下几点】： 1、打造员工自管理和业务自运行机制，以成果衡量绩效薪酬
2、设计相匹配公司壮大的组织结构，同高管要达成共识
3、建立积极向上的学习型组织，实现组织的核心竞争力 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、其他津贴、福利体系及薪酬提升均实施内外部大数据分析和平衡的方法，并重点规划能力、特性直接相连分项目相匹配和中坚员工的薪酬提升。
2、基本薪资的设计借助要素计点法明确基准薪点，绩效薪酬的设计借助多元化标准的判断，做较大空间的有指导效果的制定架构。
3、借助角色和职务级别的量化指标设计出基础薪酬范围薪酬级别表以及补助和福利体系，并基于各工作级别绩效薪酬与基本薪资的比率明确出绩效薪酬的弹性范围。 【服务成果】： 1.员工工作负荷分析
2.员工手册签发
3.员工晋升管理规定
4.员工培训管理办法
5.员工职业晋升通道及晋升标准的搭建?建立公平、公正的科学评估体系 【服务周期】：8月-8月结案 【客户评价】：我们方便食品工业加工中心曾直面经营危机，幸遇华菁企业管理人员薪酬系统设计机构。他们全方位分析我司情况，身制作了适宜的薪酬方案。实施后，除了提高40%，制造产能优化40%。华菁企业管理除了消除了急需解决，更为我们长久发展指明方向。他们的专业水准可靠可信。