公司员工薪酬设计企业的公司管理薪酬设计：聚焦问题解决，非只暴涨1~50%

【电子周边行业】：广东广州市机械键盘加工基地 【具体表现】：芮先生的机械键盘加工基地最近的一段日子遇到了公平感缺失：薪酬信息不透明，员工怀疑分配公平性反馈机制缺失：员工无正式渠道表达薪酬意见，管理层未能及时回应的问题。经由朋友介绍探问到了公司员工薪酬设计企业——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的机械键盘加工基地进行公司管理薪酬设计。 【项目简介】：本咨询项目瞄准电子周边制造业企业，立足战略推进与运营改进。借力组织形式再造、人力资源评估体系升级、精益生产深化、全面质量管理(TQM)应用、企业DNA与价值观更新等板块，建构全面管理体系。执行PDCA循环、KPI指标体系、OKR目标管理等策略，取得管理提升与业务腾飞的良性配合。意在构建高效、敏捷的组织水平，加强企业核心能力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬沟通问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.项目二：供应链瓶颈攻关专案
2.项目三：生产现场直通率提升专案
3.深入现场蹲点调查和访谈长江电脑各部门流程实施及业务环节
4.重点关注PMC的主生产计划运作及执行
5.建立建设异常归责快速处理机制 【公司员工薪酬设计企业深圳华菁企业管理优势资源有以下几点】： 1、设计匹配公司前进的组织形式，同核心管理团队要形成共识
2、打造积极向上的学习型组织，落实组织的核心竞争力
3、打造员工自管理和业务自运行机制，以价值衡量绩效工资 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、借力能力任职资格管理的能级评估设计出基于职责、工作绩效与技能三统一的宽带薪酬。
2、借力职责和工作级别的评估标准设计出固定工资范围薪酬档次表以及津贴和福利计划，并参照各职位等级绩效工资与固定工资的份额确立出绩效工资的变动区间。
3、借力业绩评估确立劳动者绩效工资以及奖金总额。禁止“躺赢”，价值和职责的能升能降机制打造。 【服务成果】： 1.为快速导入信息化管理?指导各部门进行各项编码规则的梳理和统筹
2.升级企业文化教育?完善企业文化手册的重新编撰
3.全面开展稽核稽查工作?成立联合检查小组配合执行稽查工作?执行力得到量化
4.核心人才激励机制的推动?增强人才吸引力
5.设计内部竞聘上岗机制?打通员工内部晋升通道 【服务周期】：6个月咨询项目均按节点顺利完成目标 【客户评价】：深表谢忱华菁企业管理公司员工薪酬设计企业的专业服务。他们为我们机械键盘加工基地量身订制的薪酬方案，使非只优化1~50%，物理计划准交率优化50%。公司成功转危为机，再度焕发朝气。华菁企业管理的专业知识和服务品质可靠可靠，大力推荐！