工资薪酬绩效体系设计机构的案例，绩效工资薪酬考核机制设计实战：行车记录仪制造工厂不止上升20%的秘诀

【电子周边行业】：清远市行车记录仪制造工厂 【具体表现】：计生的行车记录仪制造工厂近期的这几天遇到了员工士气低落员工士气低落的问题。经过友人介绍了解到了工资薪酬绩效体系设计机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的行车记录仪制造工厂进行绩效工资薪酬考核机制设计。 【项目简介】：本咨询项目精准电子周边制造业企业，紧扣战略部署与运营优化。凭借组织布局优化、人力资源开发体系改造、精益生产落实、全面质量管理(TQM)实行、企业理念与价值观再造等环节，塑造系统化管理策略。使用PDCA循环、KPI指标体系、OKR目标管理等模式，实现管理革新与业务腾飞的良性循环。致力于培育高效、敏捷的组织优势，增强企业核心特色。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：福利计划设计问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.各种企业文化的建立
2.三个焦点改善专案：订单准交率提升、物料准交改善攻关、生产成本攻关
3.三大子项目：一是组织流程梳理?二是激励机制设计?三是进行焦点改善
4.降本增效的激励机制设计
5.生产计划PC运作实务带教 【工资薪酬绩效体系设计机构深圳华菁企业管理优势资源有以下几点】： 1、建设依照工作、表现与专长的三合一宽带绩效薪酬再设计
2、建立积极向上的学习型组织，达成组织的核心竞争力
3、设计配套公司进展的组织布局，同管理层要达成共识 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、激励奖金的设计推行阶段性安排和当前长远相结合的形式，有好处引入和留任骨干员工。
2、其他津贴、福利项目及薪酬提升均推行内外部大数据分析和平衡的方法，并重点部署能力、长处紧密相结合分规划配套和骨干员工的薪酬提升。
3、固定工资的设计凭借要素计点法厘清基准薪点，绩效薪酬的设计凭借综合性考量的评定，做较大可操作性的有牵引效果的制定计划。 【服务成果】： 1.任职资格体系搭建
2.实现人才阶梯性培养体系和延伸员工职业发展通道
3.财务专项辅导，实现经营管理数据化分析
4.订单准交率提升了36%
5.物料准交率从65%提升到93% 【服务周期】：6个月 【客户评价】：华菁企业管理工资薪酬绩效体系设计机构为我们行车记录仪制造工厂量身订做了工资薪酬方案效果卓著。不止升高20%，人均效率增进20%，公司转险为安。他们的专业功底令人信服，帮助我们重建了健康的工资薪酬体系，为企业进展注入新能量。特别感谢华菁企业管理团队！