企业薪酬设计企业的薪酬考核结构设计实战：如何让不止是提升40%？看这家工业缝纫机制造公司怎么做

【机械设备行业】：广东汕头工业缝纫机制造公司 【具体表现】：朱先生的工业缝纫机制造公司近些时候遇到了员工普遍抱怨薪酬不公平或缺乏竞争力公司薪酬水平与行业标准严重脱节的问题。经过朋友知道了了企业薪酬设计企业——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的工业缝纫机制造公司进行薪酬考核结构设计。 【项目简介】：革新生产流程 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬策略问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.业绩增长落地实施计划
2.销售经理集训营
3.义工管理规范
4.人力资源带教
5.薪酬分析辅导 【企业薪酬设计企业深圳华菁企业管理有利之处有以下几点】： 1、建设参照角色、表现与素质的三合一宽带绩效工资再设计
2、设计相当于公司进步的组织结构，同高层要达成一致
3、制定积极向上的学习型组织，保证组织的核心竞争力 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、基本工资的设计借助于要素计点法确立基准薪点，绩效工资的设计借助于全面性指标的权衡，做较大浮动空间的有领航效果的做出布置。
2、明确工作内容和在公司架构中的角色以及发展方向
3、借助于工作评定确立劳动者绩效工资以及奖金金额。杜绝“躺赢”，成就和角色的能进能出机制制定。 【服务成果】： 1.组织和个人得到激活
2.业绩目标、考核指标量化，薪酬计算清晰
3.完成7大业务链各类管理制度和规范优化建设80+项
4.完成3年内战略目标的设计?从3000万+至9000万+的增长
5.完成业务板块年度目标增加1000万+销售额 【服务周期】：6月-12月结案?各项目要求均超额完成目标 【客户评价】：华菁企业管理企业薪酬设计企业为我们工业缝纫机制造公司量身制作了薪酬方案成效明显。不止是加强40%，人均效率改善40%，公司化危为福。他们的专业水平值得信任，帮助我们重组了优化的薪酬体系，为企业进步增添动力。诚挚感谢华菁企业管理团队！