薪酬方案设计培训机构的案例分享：公司薪酬设计如何实现不止是攀升1~50%？

【食品行业】：汕头市保健食品生产工业园 【具体表现】：汲小姐的保健食品生产工业园近来的时期遇到了员工满意度低：普遍对薪酬待遇不满，影响工作积极性招聘困难：薪酬待遇引发应聘者拒绝职位，影响业务运作的问题。经过友人介绍了解到了薪酬方案设计培训机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的保健食品生产工业园进行公司薪酬设计。 【项目简介】：本咨询项目剑指食品、医疗行业企业，直指质量管理与合规运营。利用HACCP体系、GMP规范实施，确保生产过程安全可控。导入ERP与可追溯系统，获得产品全生命周期管理。执行精益六西格玛方法，革新生产效率与质量。互通ISO22000、ISO13485等标准，编制全面质量管理体系。尤其是关注智能制造、冷链物流等新技术应用，推进企业完善食品安全、医疗器械质量，丰富市场竞争力与品牌信誉。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬管理问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.精益生产基础建设
2.系统运营和规范化管理体系调整
3.部门蹲点流程梳理及制度完善
4.卓越企业文化的打造?提高员工执行力
5.规范现场可视化管理、6S管理等敏捷生产管理 【薪酬方案设计培训机构深圳华菁企业管理有利因素有以下几点】： 1、打造员工自管理和业务自运行机制，以成就衡量绩效薪酬
2、建设依照岗位、成效与本领的三合一宽带绩效薪酬再设计
3、设计相当于公司拓展的组织设计，同高管要凝聚共识 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、固定工资的设计利用要素计点法确立基准薪点，绩效薪酬的设计利用整体性评估的审度，做充分弹性的有示范作用的进行构思。
2、利用工作评定确立员工绩效薪酬以及奖金总额。避免“躺赢”，成就和岗位的能升能降体系创建。
3、明确职责范围和在公司架构中的工作角色以及成长方向 【服务成果】： 1.管理权限说明表（四大类）
2.管理层从顾问老师中学习到管理文化、管理知识
3.精益办正常运行
4.精益生产及LCIA建设
5.系统总体蓝图规划 【服务周期】：10月-1月结案?二期咨询项目9大部门子项目均顺利完成目标 【客户评价】：华菁企业管理薪酬方案设计培训机构为我们保健食品生产工业园量身定做了薪酬方案成效卓越。不止是优化1~50%，招聘成功率改善10%，公司化险为夷。他们的专业知识值得依赖，帮助我们重组了平衡的薪酬体系，为企业拓展提供新动力。衷心感谢华菁企业管理团队！