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华菁企业管理_专业薪酬设计咨询公司

薪酬设计

  • 薪酬结构不够科学合理,缺乏合理的体系
    薪酬结构不够科学合理,缺乏合理的体系
  • 薪酬福利和机制难以吸引和留住优秀人才
    薪酬福利和机制难以吸引和留住优秀人才
  • 员工职业发展方向不明确,没有发展通道
    员工职业发展方向不明确,没有发展通道
  • 绩效管理流于形式,绩效做成了“鸡肋”
    绩效管理流于形式,绩效做成了“鸡肋”
  • 管理者疲于应付日常事务,领导力缺乏
    管理者疲于应付日常事务,领导力缺乏
  • 激励机制没有起到激活组织和个人的作用
    激励机制没有起到激活组织和个人的作用
  • 薪酬调整无依据,缺乏科学性、合理性
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  • 组织绩效和部门绩效及个人绩效未联动
    组织绩效和部门绩效及个人绩效未联动
  • 老员工躺平,资深员工积极性不高
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  • 战略性人力资源管理缺乏
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人力资源咨询

华菁企业管理·人力资源咨询热门产品

优化人才管理,激发组织潜能,助力企业腾飞
  • 薪酬全动力
  • 增量型绩效薪酬
  • 人力资源体系搭建
  • 组织与人才发展
  • 任职资格体系搭建
  • 全方位分层激励机制设计
  • HR三支柱模式落地咨询
  • 股权激励咨询
  • 目标管理与OKR落地
  • 薪酬全动力
    薪酬全动力
    薪酬全动力
    服务内容:帮助企业打造以奋斗者为本、以创造价值为荣的薪酬文化与机制 进行岗位价值评估、建立任职资格标准、关键岗位&关键人员进行胜任力评价、薪酬原则的沟通确定、建立匹配企业经营需求的薪酬模式、组织绩效与薪酬的配套管理模式、对各部门量身打造的个性化动态薪酬方案、以奋斗者为本的薪酬文化打造与落地

  • 增量型绩效薪酬
    增量型绩效薪酬
    增量型绩效薪酬
    服务内容实现员工给自己干就是给企业干,让更多员工成为企业的发动机
    科学的人力资源审计、人力资源战略解码和薪酬诊断、薪酬策略设计、四增型绩效薪酬、分增量不分分存量的模式设计、员工薪酬套裆和经营成本分析、KSF增值加薪、OP合伙人模式

  • 人力资源体系搭建
    人力资源体系搭建
    人力资源体系搭建
    服务内容围绕服务战略和业务,系统搭建人力组织与职能
    人力资源现状调研报告、编制战略人力资源组织架构&岗位职责、完善人力资源文控体系、编制人力报告与报表模板&教材、人力部门主管&员工人才测评、人力资源平台化建设、人力资源晋升通道&晋升标准建立、人力典型短板模块的落地带教

  • 组织与人才发展
    组织与人才发展
    组织与人才发展
    服务内容让组织服务战略,让人才匹配组织
    企业战略分解&人力资源规划、组织生命周期诊断&组织活力因素开发、基于战略的组织发展机制设计、基于组织平衡需求的人才发展机制设计、人才盘点和发展通道设计、人才激励与鞭策机制设计、人才成长与价值培育机制设计、人才评价与梯队优化机制设计

  • 任职资格体系搭建
    任职资格体系搭建
    任职资格体系搭建
    服务内容员工素质能力评价、企业调薪的法门
    部门职能岗位梳理、岗位评价体系、三维任职资格标准、胜任力评价体系、人才发展体系、高潜质人才开发体系、任职资格联动薪酬、多维评价体系

  • 全方位分层激励机制设计
    全方位分层激励机制设计
    全方位分层激励机制设计
    服务内容让市场和用户的声音,传递&分解到每个部门和员工
    绩效管理现状评估、代表性业务模块激励机制设计与运行、绩效考核模式设计及绩效工具选择、绩效考核制度设计、绩效指标库的建立与管理、组织绩效机制建立、全方位分层激励机制设计与运行

  • HR三支柱模式落地咨询
    HR三支柱模式落地咨询
    HR三支柱模式落地咨询
    服务内容实现企业快速成长期的,人力管理更专业、服务更精细
    组织诊断和架构规划(中央型/矩阵组织架构)、组织发展和职能设计、学习发展和成长设计、人才发展和价值设计、HRBP机制建设和运行模式、区域人才选育用留动态机制、HR报表大数据管控共享机制、HR服务流程化完善输出机制

  • 股权激励咨询
    股权激励咨询
    股权激励咨询
    服务内容建立既能吸引人才、又能有效评价人才、还不依赖人才的管理平台
    公司治理改革和企业行为规范、家族传承与治理落地、高管薪酬和股权激励设计、平台化+分布式的组织模式设计、集团管控模式的选择与设计、企业决策机制与授权体系设计、组织责、权、利、能、廉机制设计、企业并购重组中的组织与文化融合方案

  • 目标管理与OKR落地
    目标管理与OKR落地
    目标管理与OKR落地
    服务内容让团队人员围绕公司目标,有序的凝聚在一起
    组织目标分析、组织目标设定、OKR框架搭建、OKR培训和指导、OKR工具支持、OKR评估和改进、OKR文化建设、OKR软件选择和支持

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  • 解锁企业发展新动力!
华菁企业管理顾问集团成立于2014年,现旗下有深圳市华菁企业管理咨询有限公司、东莞市企业管理咨询有限公司,专业为企业提供人力资源咨询、提质降本增效、流程管理咨询、集团管控、精实运营、研发管理咨询等企业管理咨询业务。 十多年的稳定发展,华菁企管坚持“价值创造和价值分配”的发展理念,从全价值链视角,以系统解决方案并重落地的咨询模式,帮助企业不断成为行业领导者,打造非对称核心竞争力。华菁企管不断创新和探索,以可持续性地发展视角,深度参与客户战略转策略的设计与运作,将管理技术、方法、工具和数据分析,与客户的业务及行业属性深度结合,完美咨询深度咨询,保证项目效果能够持续有效地推动企业商业洞察及业务设计具有高维度优势。
  • 专家能力
  • 项目管控
  • 落地优势
  • 信息化转型能力 顾问团队在信息化转型和系统整合方面具备强大的能力,助力企业实现数字化转型。
  • 数据分析资质 九成顾问拥有BI数据分析工程师资质,确保数据驱动的决策支持和精准分析。
  • 世界级实践落地 顾问团队能够将世界级标杆企业的成功实践快速落地到您的企业,提升管理效能。
  • 行业标杆背景 我们的顾问团队由具有行业标杆企业从业背景的专家组成,确保专业深度和行业洞察力。
  • 特色工具箱 顾问团队配备特色工具箱,提供定制化的解决方案和实用工具,提升项目实施效果
  • 文化先行 通过文化先行策略,让管理者思想同频,确保变革顺利推进。
  • 分阶段收费机制 行业独创的分阶段收费与效果挂钩机制,确保项目每个阶段的成果和客户满意度。
  • 实时项目管理 项目管理进度实时化展示,确保每个阶段的工作按计划落地,透明高效。
  • 智库资源 公司拥有强大的智库资源,包括咨询技术中心和研究院,提供前沿的管理理念和技术支持。
  • 长期合作潜力 我们致力于与客户建立长期合作关系,提供持续的支持和服务,助力企业长期发展
  • 全职顾问团队 拥有50+全职顾问,确保项目的持续支持和高质量服务。
  • 高转介绍率和续签率 我们是行业内项目转介绍率及续签率较高的公司,客户满意度和信任度高。
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  • 崇泰纸业
  • 翔宇医疗
  • 韵达
  • 宝峰盛科技
  • JABIL
  • 致远电子
  • 世纪青山
  • 诺胜
  • 天河科技
  • 南通达成
  • 一搏科技
  • 宝顺美
  • 怡通电子
  • 深圳市怡通电子有限公司《股权激励》咨询项目落地
    行业:电子行业
    项目背景: 深圳市怡通电子有限公司成立于2002年11月13日,注册资本为300万人民币经营项目为电子计算机软、硬件的技术开发及系统集成,网络工程的技术开发;电子机械设备的技术开发,销售;普通机械电子元器件、家用电器的销售,进出口业务等。 为了能够激活组织和激活人才,从而激发全体员工的主人翁意识,从而推动怡通电子公司的业绩提升,陈董事长率团队与华菁企管签约《股权激励》咨询项目,特邀请华菁企管为怡通电子公司实施《股权激励》咨询项目,助推公司稳健发展。
    • 42%
      营业额增长
    • 42%
      团队执行力提升
    • 42%
      客户满意度提示
    • 机制完善
      组织机制完善
    • 标准
      体系标准建立
  • 深圳BY半导体《分层级增量型薪酬绩效&组织及人才规划》咨询项目落地
    行业:电子行业
    项目背景: BY半导体成立于2017年10月,总部坐落于深圳市坪山区,是一家集功率半导体器件研发、生产、封装、测试、营销和服务为一体的国家高新技术企业。强化IGBT芯片设计与应用能力,完善IGBT模块封装能力,同时涉足下一代功率半导体芯片的研发,形成了较为完整的IGBT产业链。
    • 30%
      生产效率提升
    • 20余名
      人才引进
    • 0
      员工流失率骤降为
  • 达成包装集团《经营战略顾问及常年顾问服务》咨询项目
    项目背景: 达成包装集团成立于1968年在新加坡成立,集团已发展成为新加坡和中国的主要瓦楞纸包装产品制造商之一。达成包装系“高新技术企业”,厂内设有独立的省级研发中心,有一支实力不菲的研发团队,公司主要生产设备均从国外进口,很多都是先进的关键设备,高精度、全自动、高效率是产品质优廉价的重要保证。瓦楞纸板自动生产流水线可加工二层至十层不同规格的纸板,亦可任意选择A瓦、B瓦、C瓦、E瓦及其组合。大型精密涂布设备可对纸张提前进行各种功能涂布,以改变纸张的外观与性能,是制造特种纸箱的关键设备。
    • 128.6%
      生产人均单效提升
    • 98.57%
      工厂物料计划准交率从75%提升到
    • 95.3%
      提升生产直通率由80%提升至
  • 德森精密薪酬体系设计和增量型绩效管理岗位价值分析咨询项目落地
    项目背景: 森精密是电子装备行业的引领者,德森拥有强大的研发实力、全球覆盖的销售服务网点、先进的生产制造流程、国际领先的标准化品质管控、高效快速的服务流程体系。公司主营产品包括:全自动锡膏印刷机、全自动高速点胶机、选择性涂覆整线解决方案、全自动辅料贴装机、高速智能上下料机(植拆板),也可根据客户需求量身定制自动化设备。作为过国内SMT设备的大型厂家之一。
    • 30%以上
      人效提升
    • 45天
      交期缩短到
    • 15%
      基层员工流失率降低
    • 95%
      合格率提升到
  • 皖中通讯《制度流程梳理+激励机制设计》咨询项目落地
    项目背景: 东莞市皖中通讯科技有限公司从事金属制品冲压、拉伸、电视机配件加工生产、CNC加工等业务已远近闻名,主要业务已经扩展到整个珠三角并延伸到长三角,目前主要大的客户已在主板股票市场及新三板股票市场上市。公司在五金冲压,五金模具制造等领域已拥有一支国内领先的技术人才队伍,积累了丰富的经验。公司正致力于不断完善产品架构,提升企业管理水平,规范企业制度,提高产品品质,推动企业向高、精、新方向发展!
    • 38.6%
      订单准交率提升
    • 95.3%
      物料准交率从68.5%提升到
    • 18.8%
      公司直接成本下降了
  • 电子周边行业
    电子周边行业 电子周边行业

    电子周边行业

    Electronic peripheral industry

  • 机械设备行业
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    机械设备行业

    Mechanical equipment industry

  • 建筑材料行业
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    建筑材料行业

    Building materials industry

  • 印刷包装行业
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    印刷包装行业

    Printing and packaging industry

  • 食品、医疗行业
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    食品、医疗行业

    Food and medical industries

  • LED光电行业
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    LED光电行业

    LED optoelectronics industry

  • 服务型行业
    服务型行业 服务型行业

    服务型行业

    Service Industry

  • 服务皮具行业
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    服务皮具行业

    Serving the leather goods industry

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华菁企业管理是一家专业的人力资源咨询公司,专注于薪酬设计咨询、内稽内控体系建立咨询、集团管控咨询、企业变革与组织建设咨询等服务。我们提供驻企辅导,确保方案落地实施,助力企业优化管理。通过薪酬全动力和增量型绩效薪酬设计,我们帮助企业提升员工积极性和绩效表现。了解更多关于薪酬体系设计方案及其他咨询服务,请致电华菁企管。
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