向河钢学习：薪酬设计ppt机构华菁企业管理如何让休闲食品制造基地年度收入加强1~50%？

在数字化战略年代和商业目标全方位变革的年代，绩效制度薪酬设计是当前企业取向和提升不可或忽；随着企业架构的与时俱长扁平化，职工较难获得职位的升等机会；旧风的薪酬不能鼓励职工重新加强个人能力，也发展瓶颈企业的长远提升；职工间的协商和协调不和谐、工作权责不相等等缺陷也与时俱长显现出来。 面对“哪个薪酬设计ppt机构杰出的专业水准”这一境况，大半数珠海休闲食品制造基地都会选用华菁企管，就比方说以下成功业绩： 面临工厂除了跌破、净利润减少的严峻局面，休闲食品制造基地主要责任人束生正在积极发现应对方案。这些经营困难是由近两个星期一系列薪酬问题产生的：销售团队薪酬结构不合理，过分依赖提成，工作稳定性差特定部门薪酬调整频繁，影响整体团队士气和稳定性这些缺陷产生了近几年的危机，使束生极度困扰。为了转变制造基地的经营状态，他渴望能发现到一家专业的薪酬设计ppt机构帮助他重新绩效制度薪酬设计。束生相信，依托专业的薪酬设计ppt机构，可以妥当的应对当前面对的经营困难。 华菁专业顾问入驻束生的休闲食品制造基地进行分析后，发现问题大致可归为:特殊群体薪酬问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目切入食品、医疗行业企业，精准发力质量管理与合规运营。依托HACCP体系、GMP规范实施，确保生产过程安全可控。导入ERP与可追溯系统，获得产品全生命周期管理。执行精益六西格玛方法，提升生产效率与质量。关联ISO22000、ISO13485等标准，调整全面质量管理体系。亦关注智能制造、冷链物流等新技术应用，促进企业加强食品安全、医疗器械质量，促进市场竞争力与品牌信誉。 华菁的服务内容： 1.人力资源带教
2.薪酬分析辅导
3.规范化管理基础体系构建----部门蹲点辅导精实过程
4.精实化运营中心体系的构建和人员优化整顿
5.现有组织架构的调研与完善 服务周期：8月-8月结案 具体实施步骤： 1、依托岗位和职级的绩效评估设计出主要工资范围薪资档次表以及津补贴和福利政策，并依照各岗级绩效薪酬与底薪的比率厘清出绩效薪酬的波动范围。
2、底薪的设计依托要素计点法厘清基准薪点，绩效薪酬的设计依托综合性衡量的考察，做较大范围的有启示性的制定框架。
3、明确职位职责和在企业架构中的职责以及晋升路径 最终，取得了以下的服务成果： 1.准交率提升30%
2.制造浪费降低36%、物料损耗降低32%、库存降低25%、工艺优化68项，整体降本285w
3.劳动合同管理制度
4.卓越企业文化修炼营启动
5.员工外派培训协议完成 薪酬设计ppt机构华菁还具有以下优势： 1、设计积极向上的学习型组织，达成组织的核心竞争力
2、打造员工自管理和业务自运行机制，以贡献衡量绩效薪酬
3、设计相匹配公司提升的组织层级，同核心管理团队要统一认识 衷心感念华菁企管薪酬设计ppt机构的专业服务。他们为我们休闲食品制造基地量身制作的薪酬方案，使除了加强1~50%，净利润增加50%。制造基地成功逢凶化吉，再次焕发青春。华菁企管的专业本领和服务素质可以依靠，热烈推荐! 您的制造基地是否面对了经营困难，或整体提升进展缓慢?薪酬设计ppt机构华菁企业管理为您献上专业绩效制度薪酬设计。我们除了献上绩效制度薪酬设计，还有流程管理运营、精实运营、人力资源咨询等全程服务。华菁企业管理助您在行业中出类拔萃，一枝独秀。百度搜索关键词华菁企业管理，或直接拨打通话136-9189-6763，让您的制造基地更上一层楼。选择华菁，推动制造基地飞跃！