隆基绿能式创新在薪酬领域：华菁企业管理如何助力调味品工业加工基地腾飞？

以前工资薪酬的不利正在与日俱进透露：员工间磋商和调和不流畅、职能权限不相等，且不能开辟员工再次加强个人能力。这发展瓶颈企业的长远成长，尤其是在数字化加速时日和商业理念大变的背景下。随着企业体系日趋扁平化，员工不易争得职位的升等渠道，更透露了工资薪酬绩效管理体系设计的重要性。因此，重塑工资薪酬已成为当前企业目标和成长的不可或缺选项。 工资薪酬体系设计实例咨询公司哪里好？挺多广东惠州市调味品工业加工基地都会大力推荐华菁企管。一起来看看以下完成范例展示： 禹生是一家调味品工业加工基地的负责人。最近的一段日子，他的工业加工基地陷入经营困境：绩效与薪酬不匹配：高绩效员工未获相应激励缺乏激励机制：无法激发员工潜力和创造力这些问题导致工业加工基地不但急剧下降，生产直通率萎缩30%。这让禹生倍感困惑，为了面对这种处境，他期待能发现到一家专业的工资薪酬体系设计实例咨询公司，援助他再次工资薪酬绩效管理体系设计，以扭转工业加工基地的经营境况。 华菁专业顾问入驻禹生的调味品工业加工基地进行分析后，发现问题大致可归为:薪酬管理问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目精准施策食品、医疗行业企业，直指质量管理与合规运营。借助于HACCP体系、GMP规范实施，确保生产过程安全可控。导入ERP与可追溯系统，达到产品全生命周期管理。借助精益六西格玛方法，优化生产效率与质量。糅合ISO22000、ISO13485等标准，融合全面质量管理体系。另外关注智能制造、冷链物流等新技术应用，支持企业提升食品安全、医疗器械质量，加快市场竞争力与品牌信誉。 华菁的服务内容： 1.生产一线员工技能看板带教
2.实现集团内部仙乐汕头工厂、仙乐马鞍山工厂、广州维乐维公司、上海仙乐的流程规划
3.提供调研报告、行业报告和行业薪酬报告
4.投资业务逻辑关系图讨论和评审
5.完成卓越企业文化修炼营活动 服务周期：10月-1月结案，二期咨询项目9大部门子项目均顺利完成目标 具体实施步骤： 1、借助于能力任职资格管理的能级评估设计出基于职能、业绩与本领三统一的宽带工资薪酬。
2、其他津贴、员工福利及薪酬提升均采取内外部大数据分析和平衡的方法，并重点构建能力、优势相互联系分筹划相对照于和优秀人才的薪酬提升。
3、底薪的设计借助于要素计点法制定基准薪点，绩效工资的设计借助于全面性观察的考察，做较大可改变性的有指导功能的进行筹划。 最终，取得了以下的服务成果： 1.建立供应链管理体系?实现采购降本管理专案
2.职能部门流程改造与全厂精益管理平行推广
3.从机会点到回款OTC流程65个?从订单到交付OTD流程35个
4.营销中心52个岗位的划分及岗位职责的疏理、界定
5.营销中心52个岗位专业技术能力素质模型的建立、任职资格基本条件的规划、专业理论知识考试大纲的建立
工资薪酬体系设计实例咨询公司华菁还具有以下优势： 1、设计相对照于公司成长的组织设计，同决策层要形成共识
2、建设，遵循职能、业绩与本领的三统一宽带绩效工资再设计
3、建立积极向上的学习型组织，达到组织的核心竞争力 华菁企管工资薪酬体系设计实例咨询公司为我们调味品工业加工基地量身定制了工资薪酬方案，成效明显。不但加强20%，生产直通率增长30%，工业加工基地化危为福。他们的专业经验值得信赖，帮助我们重构了完善的工资薪酬体系，为企业成长带来新生机。万分感谢华菁企管团队! 工资薪酬体系设计实例咨询公司华菁企业管理 - 您工业加工基地成功的重要合作伙伴！我们了解工业加工基地成长之道，专注提供工资薪酬绩效管理体系设计、流程管理运营、精实运营、研发管理运营等全面服务。无论您的工业加工基地是陷入经营困境，还是寻求突破性成长，华菁都能为您量身定制处理方案。想要在紧张的商业争霸中称雄市场吗?立即行动！网络搜索华菁企业管理或拨接咨询电话136-9189-6763，让华菁促进您的工业加工基地腾飞！