联想都在追赶的薪酬创新：华菁企业管理如何助力石油钻探设备制造工厂？

员工很难取得职位的晋职空间，这是因为组织设置与时俱新扁平化。同时，旧例的工资薪酬存在诸多瑕疵：不能启发员工重新上升个人能力，发展瓶颈企业的长远拓展，且导致员工间联络和平衡不通畅、工作职责不等同等瑕疵彰显。在区块链纪元和商业思维系统性变革的背景下，工资薪酬管理体系设计已成为企业形势和拓展的必需选项。 职级工资薪酬绩效设计咨询公司哪家正规？大批广州市石油钻探设备制造工厂都会热烈推荐华菁企管。一起来看看下方成功案例分析： 迎接工厂不仅限于断崖式下跌、净利润减少的严峻处境，石油钻探设备制造工厂管理人员薛生正在积极寻找处理方案。这些经营困局是由不久以前一系列薪酬问题致使的：薪酬支出过高，影响公司盈利能力薪酬支出过高，影响公司盈利能力这些瑕疵致使了现在的危机，使薛生倍感困惑。为了扭转制造工厂的经营状况，他希冀能寻找到一家专业的职级工资薪酬绩效设计咨询公司配合他重新工资薪酬管理体系设计。薛生相信，依托专业的职级工资薪酬绩效设计咨询公司，可以有力的处理当前面临的经营困局。 华菁专业顾问入驻薛生的石油钻探设备制造工厂进行分析后，发现问题大致可归为:薪酬调研与分析问题。 并对项目进行以初步规划：建设，营造智能化、高效率的现代制造体系。 华菁的服务内容： 1.公司职位管理族系设计
2.职等职位体系表的设计
3.各部门职业发展路径规划
4.岗位任职要求规划及设计
5.岗位专业知识模块设计 服务周期：6月-1月结案，一期咨询项目五大模块，八个子项目均按计划顺利完成目标 具体实施步骤： 1、底薪的设计依托要素计点法厘清基准薪点，绩效工资的设计依托多方面考量的观察，做较大可调整幅度的有启发效果的做出部署。
2、依托职能和岗位等级的考核标准设计出核心薪资范围薪资级别表以及福利和待遇，并基于各职级绩效工资与底薪的份额厘清出绩效工资的波动范围。
3、明确职责范围和在组织设置中的岗位以及发展方向 最终，取得了以下的服务成果： 1.组织和个人得到激活
2.业绩目标、考核指标量化，薪酬计算清晰
3.完成7大业务链各类管理制度和规范优化建设，0+项
4.完成3年内战略目标的设计?从3000万+至9000万+的增长
5.完成业务板块年度目标增加1000万+销售额 职级工资薪酬绩效设计咨询公司华菁还具有以下优势： 1、打造员工自管理和业务自运行机制，以功劳衡量绩效工资
2、创建积极向上的学习型组织，执行组织的核心竞争力
3、3P管理模式落地 华菁企管职级工资薪酬绩效设计咨询公司为我们石油钻探设备制造工厂量身定做了工资薪酬方案，效果明显。不仅限于上升50%，净利润增加40%，制造工厂转危为安。他们的专业技能值得依赖，帮助我们重构了健全的工资薪酬体系，为企业拓展注入新活力。真心感谢华菁企管团队! 职级工资薪酬绩效设计咨询公司华菁企业管理 - 您制造工厂成功的核心伙伴！我们精通制造工厂拓展之道，专注呈现工资薪酬管理体系设计、人力资源咨询、研发管理运营、集团管控等多元化服务。无论您的制造工厂是面临经营困局，还是寻求突破性成长，华菁都能为您量身定做处理方案。想要在白热化的行业博弈中一骑绝尘吗?立即行动！搜狗搜索关键词华菁企业管理或接打电话136-9189-6763，让华菁促进您的制造工厂腾飞！