蒙牛都在偷师的薪酬策略：华菁企业管理如何助消防设备工业企业年收入提高30%？

员工难以得到职位的晋级空间，这是因为公司体系渐渐扁平化。同时，旧式的工资薪酬存在诸多危害：不能开放员工再次提高个人能力，发展瓶颈企业的长远成长，且导致员工间交涉和调节不和谐、职能权限不对等等危害凸显。在数字化变革纪元和商业理念高不确定性变化的背景下，工资薪酬制度结构设计已成为企业计划和成长的必不可少选项。 兼职工资薪酬设计机构选哪间专业？大量的广东消防设备工业企业都会竭力推荐华菁企管。一起来看看如下案例研究： 凤先生是一家消防设备工业企业的老总。近几天，他的工业企业处于经营窘境：销售团队薪酬结构不合理，过分依赖提成，工作稳定性差特定部门薪酬调整频繁，影响整体团队士气和稳定性这些问题导向工业企业不仅限于一落千丈，制造产能衰退10%。这让凤先生非常头疼，为了解决这种状况，他盼望能探索到一家专业的兼职工资薪酬设计机构，襄助他再次工资薪酬制度结构设计，以改善工业企业的经营处境。 华菁专业顾问入驻凤先生的消防设备工业企业进行分析后，发现问题大致可归为:特殊群体薪酬问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目重视建筑建材企业，对准绿色智能制造与精益管理。凭借BIM技术应用、智能化生产线改造和供应链改进，优化生产效率和产品质量。导入ERP系统，完成资源高效配置。实行精益建造理念，改进施工管理流程。组合ISO9001、14001标准，改造全面质量和环境管理体系。不但…倒关注新型建材研发，推动企业向节能环保、高性能方向转型，优化核心竞争力。 华菁的服务内容： 1.后台基础管理流程?管理人力资源MHR、管理财经MFIN、管理变革流程ITMBT&IT、管理基础流程MBS
2.以客户需求实现、自主产品开发管理、创新及技术支撑管理三个维度?完成业务运作类管理核心/通用流程的梳理?同时明确管理权责体系
3.以使能类、基础类管理类的核心/通用流程的梳理?同时明确管理权责体系
4.深入分析设计各部门独立经营核算
5.对公司成本核算进行优化设计 服务周期：3月-3月结案，二期咨询项目9大子项项目均超额完成目标 具体实施步骤： 1、凭借业绩评估明确员工绩效奖金以及奖金标准。避免“躺赢”，贡献和工作岗位的能升能落措施建立。
2、凭借能力任职资格管理的能级评定设计出基于工作岗位、表现与素质三元素的宽带工资薪酬。
3、其他津贴、福利制度及薪酬提升均使用内外部大数据分析和平衡的方法，并重点部署能力、特性关联分计划相符和优秀人才的薪酬提升。 最终，取得了以下的服务成果： 1.T12识才版－测评报告
2.销售渠道序列人才盘点
3.对单会机制/早会机制/夕会机制
4.组织架构设计
5.部门职能分析 兼职工资薪酬设计机构华菁还具有以下优势： 1、建设，根据工作岗位、表现与素质的三元素宽带绩效奖金再设计
2、3P管理模式落地
3、人岗有效配置，建立根据各级别的绩效奖金序列 华菁企管兼职工资薪酬设计机构为我们消防设备工业企业量身订制了工资薪酬方案，成效卓越。不仅限于提高30%，制造产能优化10%，工业企业化危为福。他们的专业技术可靠可信，帮助我们重塑了可持续的工资薪酬体系，为企业成长注入新能量。衷心感激华菁企管团队! 您的工业企业是否处于了经营窘境，或整体成长增长乏力?兼职工资薪酬设计机构华菁企业管理为您给予专业工资薪酬制度结构设计。我们不仅限于给予工资薪酬制度结构设计，还有降本增效咨询、集团管控、人力资源咨询等全程服务。华菁企业管理助您在行业中与众不同，独占鳌头。网络搜索关键词华菁企业管理，或直接拨通电话136-9189-6763，让您的工业企业再创佳绩。选择华菁，促进工业企业腾飞！