河钢3P模式新解：薪酬绩效设计培训机构华菁企业管理帮助化妆品包装加工基地创造年度业绩增加40%奇迹

在数字化渗透岁月和商业计划高起点高要求变革的岁月，结构薪酬考核设计是当前企业创意和演进不可或弃；随着公司框架的与时俱增扁平化，雇员很难取得职位的升格机遇；既定的薪酬不能激励雇员再次增加个人能力，也发展瓶颈企业的长远演进；雇员间的交流和协调不融洽、职务权责不相称等隐患也与时俱增凸显。 众多广东化妆品包装加工基地对“哪间薪酬绩效设计培训机构更加专业”这个情状的答案是：华菁企管。下面完成事例会让您知道原因： 对付工厂不止是大幅度下降、净利润减少的严峻困境，化妆品包装加工基地主事孔生正在积极寻找解除方案。这些经营困境是由近日来一系列薪酬问题引起的：内部公平性和透明度不足：员工对薪酬分配意见较大员工满意度低：普遍对薪酬待遇不满，影响工作积极性这些隐患引起了目前的危机，使孔生深感困扰。为了调整加工基地的经营处境，他想要能寻找到一家专业的薪酬绩效设计培训机构援助他再次结构薪酬考核设计。孔生相信，借助于专业的薪酬绩效设计培训机构，可以鲜明的解除当前陷入的经营困境。 华菁专业顾问入驻孔生的化妆品包装加工基地进行分析后，发现问题大致可归为:薪酬管理问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目主攻印刷包装企业，围绕智能化转型与绿色生产。借助于CIP4数字化工作流程提升、柔性智能生产线改造，改善生产效率与定制化能力。导入MIS系统，实现订单到交付全流程管理。应用精益生产方法，提升色彩管理与质量控制。互动FSC认证标准，设立可持续发展的供应链体系。又关注数字印刷、智能包装等新技术应用，促成企业向高附加值、环保化方向升级，巩固市场竞争力。 华菁的服务内容： 1.结合公司未来发展的3—5年计划?精准制定公司2022年度经营计划
2.建立有效的技术人员和管理人员能力发展体系?并跟踪其运行的有效性
3.完成业务运作、使能、基础的三大类型的核心/通用类业务流程共计322条主要流程的梳理
4.项目管理流程36个?从机会点到回款OTC流程65个?从订单到交付OTD流程35个
5.承接企业标准升级为国家标准的编撰工作?成为江苏省建设厅标杆企业 服务周期：12个月 具体实施步骤： 1、借助于绩效考核制定雇员绩效薪酬以及奖金总额。禁止“躺赢”，绩效和职能的能进能出制度打造。
2、明确职位说明和在公司框架中的职能以及晋升通道
3、底薪的设计借助于要素计点法制定基准薪点，绩效薪酬的设计借助于综合性衡量的检验，做较大可改变性的有方向效果的进行规划。 最终，取得了以下的服务成果： 1.每月一次的项目总结和项目成员成果汇报
2.永续经营
3.活动的广泛开展?让公司充满爱的力量和公益精神
4.流程优化?实现全面协同作战?提高整体效率
5.浪费得到改善?原来基础较好的工厂生产成本下降35%?个别提升空间大的工厂?生产成本下降58% 薪酬绩效设计培训机构华菁还具有以下优势： 1、人岗有效配置，建立按照各等级的绩效薪酬序列
2、打造积极向上的学习型组织，兑现组织的核心竞争力
3、3P管理模式落地 我们化妆品包装加工基地曾陷入经营困境，幸遇华菁企管薪酬绩效设计培训机构。他们详尽考量我司情况，身制作了精准的薪酬方案。实施后，不止是增加40%，人均产值优化30%。华菁企管不止是解除了刻不容缓，更为我们长期发展引领前进。他们的专业本领值得托付。 卓越的加工基地，始于卓越的管理。华菁企业管理，您值得托付的薪酬绩效设计培训机构。我们提供专业的结构薪酬考核设计和降本增效咨询、集团管控、研发管理运营帮助加工基地突破发展瓶颈，获得快速发展。当您的竞争对手还在苦苦挣扎时，您已经借助华菁的力量领先一步。想要成为行业引领者吗?即刻拨打电话136-9189-6763或网络检索关键华菁企业管理，开启您的成功之旅！