宝顺美科技《人力资源及薪酬绩效体系构建》咨询项目落地

一、项目简介

惠州宝顺美科技有限公司成立于2021年4月，位于惠阳区新材料产业园内，主营业务为生产关键高端纳米介电陶瓷材料、纳米金属电极材料、全固态超级储能器件的产业化研究、量产、销售。借助集团自身近二十年积累的自主、关键、核心的产业技术优势，公司的纳米钛酸钡微晶、纳米钛酸钡粉体、陶瓷介电层制造方法、产品功能处于国内领先水平。公司规划在未来5年内实现年产各类电子级纳米陶瓷粉料3万吨以上，力争成为国内MLCC关键陶瓷粉料市场的主要供应商。在建的3000吨/年的电子级纳米钛酸钡项目，主要产品将包括钛酸钡纳米晶、纳米高性能基础粉、MLCC用配方陶瓷粉料等。公司在短期内已建立了较完善的组织管理体系，目前已吸引各类优秀人才33人加盟，其中博士3人，硕士3人。

目前公司处于高速发展期，因此，构建人力资源及薪酬绩效体系，是越来越多企业的稳健发展目标。公司经营层通过董事会决定引入华菁企管进行管理变革。

二、服务成果

完成员工手册编制

完成薪酬管理方案

完成奖惩管理规定

完成岗位明细及职系对照表

完成岗位分析划分表（含薪酬结构）-海氏评估方法

完成稽核管理制度

完成稽核组部门职责及岗位职责说明书

完成稽核体系之稽核相关表单

完成培训管理制度

完成内部员工技术职称评定管理办法

完成绩效考核管理办法

完成招聘管理暂行规定

完成离职管理暂行规定

完成培训管理暂行规定

完成研发项目激励管理办法

完成360°绩效考核管理制度

完成内控管理制度汇编

完成员工职业通道和晋升管理办法

完成薪酬福利委员会职能职责说明书

完成经营分析委员会职能职责说明书

完成核心关键人才年度激励方案

完成休假管理制度

三、服务内容

深入现场调查和访谈宝顺美各部门现行的各项流程、制度及各岗位业务环节

对宝顺美公司的企业文化愿景使命价值观的梳理和分解

重新对组织架构进行优化，输出能够匹配战略的宝顺美公司组织架构

与高层沟通，并输出激励方式的规划建议

重新审视现有的各项制度，完成员工手册的优化定稿及行政相关制度体系建设

与高管密集沟通后，确定宝顺美公司的董、监、高运行制度

与HR主管深度沟通了解，并完成人力资源各项制度及激励机制的设计

对薪酬绩效考核系统调查分析及动态底薪、动态绩效、动态虚拟分红的机制设计

与相关人员深入访谈并制定人员激励中长期发展规划方案

结合公司实际，与各部门关键人员进行深度访谈和沟通，建立分层级的考核系统

四、服务周期：2022年12月-2023年2月结案，一期咨询项目9大子项目均超额完成目标