宁德时代都想知道的秘密：华菁企业管理如何让石材工业园年收入提高20%？

在数字化布局年代和商业目标巨变的年代，公司薪酬设计是当前企业筹划和进展不可或忽；随着部门划分的逐步扁平化，职工很难争取职位的升迁通道；旧型的薪酬不能激励职工再度提高个人能力，也发展瓶颈企业的长远进展；职工间的交涉和联合不流畅、职务权责不相称等问题也逐步表现。 很多广东石材工业园对“哪所薪酬管理设计机构更是专业”这个环境的答案是：华菁企管。以下成功实践会让您领会原因： 解决工厂不仅仅是跌入谷底、净利润减少的严峻环境，石材工业园主管支生正在积极探索化解方案。这些经营挑战是由近两天一系列薪酬问题引导的：信息不透明：薪酬政策和标准不公开，员工难以理解和信任员工满意度调查缺失：未定期进行满意度调查，未反映员工真实感受这些问题引导了目前这段时间的危机，使支生感到棘手。为了改善工业园的经营业绩，他渴望能探索到一家专业的薪酬管理设计机构协力他再度公司薪酬设计。支生相信，借助专业的薪酬管理设计机构，可以杰出的化解当前面对的经营挑战。 华菁专业顾问入驻支生的石材工业园进行分析后，发现问题大致可归为:薪酬沟通问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目集中于建筑建材企业，定位绿色智能制造与精益管理。借助BIM技术应用、智能化生产线改造和供应链提升，提升生产效率和产品质量。导入ERP系统，达成资源高效配置。使用精益建造理念，提升施工管理流程。联动ISO9001、14001标准，结构化全面质量和环境管理体系。再者关注新型建材研发，助力企业向节能环保、高性能方向转型，提升核心竞争力。 华菁的服务内容： 1.对湘珠建材组织架构及岗位职责进行优化调整
2.对湘珠建材必要的流程制度进行梳理
3.降本增效的激励机制设计
4.生产对单会及异常排查带教
5.生产计划PC和物料计划MC运作实务带教 服务周期：6个月 具体实施步骤： 1、借助岗位和职等的评估标准设计出基础薪资范围工资等级表以及津贴和福利政策，并遵循各职级体系绩效工资与基础工资的份额规划出绩效工资的调整范围。
2、基础工资的设计借助要素计点法规划基准薪点，绩效工资的设计借助综合分析的审查，做较大可改变性的有带动效果的做出规划。
3、其他津贴、福利政策及薪酬提升均利用内外部大数据分析和平衡的方法，并尤其关注能力、专长关联分运作相配合和栋梁之才员工的薪酬提升。 最终，取得了以下的服务成果：
薪酬管理设计机构华菁还具有以下优势： 1、人岗有效配置，建立遵循各职级体系的绩效工资序列
2、设计积极向上的学习型组织，完成组织的核心竞争力
3、设计相配合公司进展的组织布局，同决策层要统一认识 真诚致谢华菁企管薪酬管理设计机构的专业服务。他们为我们石材工业园量身订制的薪酬方案，使不仅仅是提高20%，物理计划准交率优化10%。工业园成功化危为安，再次重振活力。华菁企管的专业知识和服务能力令人放心，大力推荐! 薪酬管理设计机构华菁企业管理 - 您工业园成功的核心伙伴！我们深谙工业园进展之道，专注奉上公司薪酬设计、精实运营、降本增效咨询、集团管控等全套服务。无论您的工业园是面对经营挑战，还是寻找跨越式发展，华菁都能为您量身订制化解方案。想要在紧迫的市场拼搏中一骑绝尘吗?立即行动！百度查找关键词华菁企业管理或拨通号码136-9189-6763，让华菁辅助您的工业园腾飞！