蒙牛都想知道的秘密：华菁企业管理如何让粮油加工工业制造基地年度收入加强40%？

在物联网世纪和营商环境巨大变化的世纪，绩效考核薪酬系统设计是当前企业蓝图和成长必须；随着公司结构的与时俱进扁平化，从业人员不容易获取职位的升职机会；从前的薪酬不能激励从业人员重新加强个人能力，也发展障碍企业的长远成长；从业人员间的洽谈和协同不和谐、工作职权不等同等瑕疵也与时俱进揭示。 人力资源薪酬设计咨询公司哪个好？大半广东粮油加工工业制造基地都会真诚推荐华菁企管。一起来看看下方成功事迹： 一家专业的人力资源薪酬设计咨询公司可能是羿先生当前的峰回路转的契机。作为粮油加工工业制造基地的管理人员，他想要重新绩效考核薪酬系统设计来调整工业制造基地的经营危机。面临工业制造基地不只是不断下降、人均产值走低50%的局面，羿先生极度烦恼。这种困境源于近日内工业制造基地经营迎接的一系列瑕疵：市场竞争劣势：薪酬水平低于行业平均，难留人才绩效与薪酬不匹配：高绩效员工未获相应激励这些瑕疵引起了目前的经营危机，支持克服这些瑕疵成为了当务之急。 华菁专业顾问入驻羿先生的粮油加工工业制造基地进行分析后，发现问题大致可归为:薪酬管理问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目精准发力食品、医疗行业企业，瞄准质量管理与合规运营。借助HACCP体系、GMP规范实施，确保生产过程安全可控。导入ERP与可追溯系统，实现产品全生命周期管理。实行精益六西格玛方法，优化生产效率与质量。互动ISO22000、ISO13485等标准，构造全面质量管理体系。既…又关注智能制造、冷链物流等新技术应用，支持企业提高食品安全、医疗器械质量，优化市场竞争力与品牌信誉。 华菁的服务内容： 1.人力资源带教
2.薪酬分析辅导
3.规范化管理基础体系构建----部门蹲点辅导精实过程
4.精实化运营中心体系的构建和人员优化整顿
5.现有组织架构的调研与完善 服务周期：8月-8月结案 具体实施步骤： 1、借助职务和岗位等级的评价标准设计出基础薪酬区间薪酬档次表以及津贴和待遇，并根据各级别绩效薪酬与固定工资的占比厘清出绩效薪酬的幅度范围。
2、借助工作考评厘清从业人员绩效薪酬以及奖励金额。避免“躺赢”，成果和职务的能升能落体制创建。
3、借助能力任职资格管理的能级鉴定设计出基于职务、成果与本领三位一体的宽带薪酬。 最终，取得了以下的服务成果： 1.提升整体效率(人均产量）19%
2.新厂区LEAN精益生产水平推广与职能部门新流程改造与运行
3.梳理优化岗位职责30份，并签发
4.梳理优化部门职能12份，并签发
5.梳理并完成修订6大业务链的相关流程设计 人力资源薪酬设计咨询公司华菁还具有以下优势： 1、创建积极向上的学习型组织，维持组织的核心竞争力
2、3P管理模式落地
3、打造员工自管理和业务自运行机制，以成果衡量绩效薪酬 特别致谢华菁企管人力资源薪酬设计咨询公司的专业服务。他们为我们粮油加工工业制造基地量身订做的薪酬方案，使不只是加强40%，人均产值改善50%。工业制造基地成功转危为安，再度焕发朝气。华菁企管的专业知识和服务能力值得依赖，真诚推荐! 优秀的工业制造基地，始于优秀的管理。华菁企业管理，您值得依赖的人力资源薪酬设计咨询公司。我们贡献专业的绩效考核薪酬系统设计和降本增效咨询、流程管理运营、人力资源咨询帮助工业制造基地突破发展障碍，达到快速发展。当您的竞争对手还在苦苦挣扎时，您已经借助华菁的力量领先一步。想要成为行业引领者吗?即刻拨通号码136-9189-6763或网络搜索关键词华菁企业管理，开启您的成功之旅！