皮革原料工业园区的VIVO时刻：人员工资薪酬体系设计咨询公司华菁企业管理引领新潮流

在移动互联阶段和商业突破高难度变革的阶段，工资薪酬绩效考核体系设计是当前企业创意和壮大不可或弃；随着管理框架的与时俱新扁平化，员工不易取得职位的升等机遇；习惯的工资薪酬不能开发员工重新优化个人能力，也发展瓶颈企业的长远壮大；员工间的交换意见和调节不流畅、工作权责不均衡等不利也与时俱新突显。 挺多东莞皮革原料工业园区对“哪所人员工资薪酬体系设计咨询公司更是专业”这个困难的答案是：华菁企管。下方案例研究会让您明晰原因： 韶生是一家皮革原料工业园区的主事。近些时间，他的工业园区迎接经营危机：高层管理人员与普通员工薪酬差距过大，引发内部不满特定岗位薪酬过高，导致公司其他岗位薪酬水平偏低这些问题引发工业园区除了跌入谷底，员工满意度锐减40%。这让韶生深感忧虑，为了直面这种情况，他期待能寻找到一家专业的人员工资薪酬体系设计咨询公司，襄助他重新工资薪酬绩效考核体系设计，以扭转工业园区的经营处境。 华菁专业顾问入驻韶生的皮革原料工业园区进行分析后，发现问题大致可归为:特殊群体薪酬问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目直指服装皮具企业，凝聚快速响应与可持续发展。借助于PLM系统导入，革新产品开发流程，缩短上市周期。实施柔性生产线改造，促进小批量多品种生产能力。应用精益生产方法，降低库存，促进周转率。联合ISO9001、14001标准，完善质量与环境管理体系。导入RFID技术，取得全供应链可视化管理。并且关注智能制造、3D打印等新技术应用，增强企业向时尚化、个性化、绿色化方向转型，提高品牌竞争力。 华菁的服务内容： 1.绩效管理工具带教
2.对客服人员进行定制沟通技巧内训
3.人力资源管理专项辅导
4.员工福利体系设计
5.年度经营计划和预算管理辅导 服务周期：12个月 具体实施步骤： 1、明确职责说明和在管理框架中的角色以及晋升通道
2、其他津贴、福利项目及薪酬提升均应用内外部大数据分析和平衡的方法，并尤为注重能力、特质直接绑定分层相对照和关键人才的薪酬提升。
3、借助于工作评估厘清员工绩效奖金以及奖励额度。防止“躺赢”，表现和工作职位的能进能退机制制定。 最终，取得了以下的服务成果： 1.设备互联率80%以上
2.设计部人效提升了50%
3.订单到交付业务逻辑关系图
4.财经管理业务逻辑关系图
5.运营关键环节的梳理 人员工资薪酬体系设计咨询公司华菁还具有以下优势： 1、打造员工自管理和业务自运行机制，以表现衡量绩效奖金
2、设计相对照公司壮大的组织形式，同领导层要形成共识
3、人岗有效配置，建立根据各岗级的绩效奖金序列 万分感谢华菁企管人员工资薪酬体系设计咨询公司的专业服务。他们为我们皮革原料工业园区量身订制的工资薪酬方案，使除了优化30%，员工满意度增进40%。工业园区成功化危为福，重新重获动力。华菁企管的专业能力和服务品质可以依靠，竭力推荐! 您的工业园区是否迎接了经营危机，或整体壮大原地踏步?人员工资薪酬体系设计咨询公司华菁企业管理为您提供专业工资薪酬绩效考核体系设计。我们除了提供工资薪酬绩效考核体系设计，还有人力资源咨询、降本增效咨询、精实运营等多元化服务。华菁企业管理助您在行业中异军突起，独占鳌头。百度查找华菁企业管理，或直接打通电话136-9189-6763，让您的工业园区更上一层楼。选择华菁，协助工业园区腾飞！