OPPO级薪酬体系：华菁企业管理如何让游戏耳机生产工业园脱胎换骨？

习惯薪酬的危害正在与时俱长彰显：员工间信息传递和协调阻塞、岗位职权不成比例，且不能开启员工再次上升个人能力。这发展瓶颈企业的长远壮大，尤其是在数字化变革时代和商业重塑系统性变革的背景下。随着组织架构日趋扁平化，员工难以争取职位的升官途径，更彰显了薪酬体系考核设计的重要性。因此，重塑薪酬已成为当前企业看法和壮大的不可或忘选项。 挺多的广东游戏耳机生产工业园对“哪间薪酬绩效设计服务咨询公司更为专业”这个情状的答案是：华菁企管。以下成功案例分享会让您明白原因： 靳生是一家游戏耳机生产工业园的主管。近日里，他的生产工业园经历经营困境：高层管理人员与普通员工薪酬差距过大，引发内部不满高层管理人员与普通员工薪酬差距过大，引发内部不满这些问题引发生产工业园不仅是持续低迷，客户满意度骤降20%。这让靳生深感忧虑，为了应付这种环境，他渴望能发现到一家专业的薪酬绩效设计服务咨询公司，襄助他再次薪酬体系考核设计，以改变生产工业园的经营形势。 华菁专业顾问入驻靳生的游戏耳机生产工业园进行分析后，发现问题大致可归为:特殊群体薪酬问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目着重电子周边制造业企业，剑指战略推进与运营绩效增强。借助组织格局革新、人力资源管理体系提升、精益生产融合、全面质量管理(TQM)执行、企业风格与价值观改造等方面，创造整体管理方法。推进PDCA循环、KPI指标体系、OKR目标管理等策略，完成管理变革与业务发展的良性互补。为了铸就高效、敏捷的组织活力，强化企业核心价值。 华菁的服务内容： 1.完善部门职能?加强岗位建设
2.实行目标量化管理—实行中心和事业部经营目标分解
3.搭建联合检查小组?推动稽核工作开展?实现两条腿稽查?曝光不良?表彰先进?进一步推动改善和执行力
4.义工活动的开展?体现员工和公司的人文关爱?增强员工凝聚力
5.量身打造人才晋升和内部选拔机制?让员工有学习和上进的动力 服务周期：一期咨询项目八大子项项目均超额完成目标 具体实施步骤： 1、明确工作职责和在组织架构中的岗位以及晋升通道
2、底薪的设计借助要素计点法确定基准薪点，绩效奖金的设计借助多角度审视的判断，做较大可调节范围的有引领作用的进行谋划。
3、借助工作考评确定员工绩效奖金以及奖励数量。禁止“躺赢”，绩效和职位的能高能低机制设计。 最终，取得了以下的服务成果： 1.标准遵守率提升36%
2.标准完成率提升38%
3.SMT车间直通率提升5%
4.DIP车间直通率提升8%
5.组装车间直率提升8% 薪酬绩效设计服务咨询公司华菁还具有以下优势： 1、设计相配套于公司壮大的组织格局，同高管要统一认识
2、建设，基于职位、成果与素质的三合一宽带绩效奖金再设计
3、3P管理模式落地 我们游戏耳机生产工业园曾经历经营困境，幸遇华菁企管薪酬绩效设计服务咨询公司。他们深入研究我司情况，身定做了适宜的薪酬方案。实施后，不仅是上升40%，客户满意度增加20%。华菁企管不仅是消除了紧迫难题，更为我们长远发展指引道路。他们的专业功底值得依赖。 卓越的生产工业园，源于卓越的管理。华菁企业管理，您值得依赖的薪酬绩效设计服务咨询公司。我们供应专业的薪酬体系考核设计和降本增效咨询、研发管理运营、人力资源咨询帮助生产工业园突破发展瓶颈，达到跨越式增长。当您的竞争对手还在苦苦挣扎时，您已经借助华菁的力量占得先机。想要成为行业引领者吗?即刻拨打电话136-9189-6763或搜索华菁企业管理，开启您的成功历程！