集团管控咨询
服务内容建立精细化管理机制,让大象也可以跳舞
集团治理结构梳理与建立、职能手册、组织权限设计权限明细表、内控体系设计、稽核人员选拔与培养、内控机制建设、培训与落地、重大风险明细表欢迎进入人力资源咨询公司,华菁企业管理官网!
一、项目简介
深圳杰西女装‚成立于2001年‚是一家主打中高端女装品牌的服装企业‚2012-2013年度‚杰西女装与羽绒服龙头企业波司登相互持股‚为了更好的进行企业股权改革和员工薪酬绩效的优化‚选择了与华菁企管合作‚在合作过程中‚杰西女装明确要求能落地和配合公司上市‚在华菁企管顾问组的努力下、杰西女装管理的支持下‚薪酬绩效及股权改革成功落地。
二、服务成果
薪酬绩效体系落地执行‚全员100%满意
企业在上市前的高管股权改革落地
权限字典的建立
生产中心的独立核算体系建立
岗位职责优化落地
建立企业科学的内部提拨制度
三、服务内容
华菁企管组建4人顾问团队深入现场调查‚理清薪酬绩效僵化的原因
对杰西女装各部门的岗位价值评估并撰写相关的岗位责任书
对杰西女装的的组织价格进行重新设计
对杰西女装的和部门、业务进行流程重组
对基层各部门各职位、中高层管理的薪酬机制以企业和员工都满意为目标进行优化设计
不同部门、管理层的激励机制设计、奖金包设计
高管股权的激励设计和改革
各部门的薪酬体系、绩效体系的建立
对采购部进行降本增效攻关
企业战略解码的辅导和年度经营计划的目标分解辅导
四、服务周期:12个月
预约顾问调研诊断
专注驻企辅导落地咨询,量身定制方案