不只是数字游戏：工资薪酬绩效设计咨询公司华菁企业管理的液压机生产园区增长之道

在数字化布局时日和商业突破整体性重构的时日，公司工资薪酬制度设计是当前企业观点和拓展不可或离；随着组织结构的与时俱长扁平化，从业人员较难获得职位的升等空间；固有的工资薪酬不能开创从业人员再度改善个人能力，也发展难题企业的长远拓展；从业人员间的信息传递和协调不通达、职责权利不对称等隐患也与时俱长浮现。 大量的广东湛江市液压机生产园区对“哪间工资薪酬绩效设计咨询公司更为专业”这个困难的答案是：华菁企管。如下典型案例会让您探问原因： 左先生是一家液压机生产园区的主要责任人。近来的时期，他的生产园区应对经营危机：竞争力下降竞争力下降这些问题诱发生产园区不止急剧下降，生产直通率走低50%。这让左先生倍感困惑，为了面临这种局势，他期待能寻找到一家专业的工资薪酬绩效设计咨询公司，协力他再度公司工资薪酬制度设计，以转变生产园区的经营状态。 华菁专业顾问入驻左先生的液压机生产园区进行分析后，发现问题大致可归为:福利计划设计问题。 并对项目进行以初步规划：培育智能化、高效率的现代制造体系。 华菁的服务内容： 1.客户及产品分析配合经营战略
2.各种企业文化的建立
3.三个焦点改善专案：织带机产能提升、物料齐套准交改善攻关、生产成本攻关 服务周期：2月-8月结案，一期咨询项目目标均顺利完成 具体实施步骤： 1、明确职责范围和在组织结构中的位置以及晋升路径
2、借助于绩效评价制定从业人员绩效工资以及奖金标准。避免“躺赢”，成就和职位的能进能出机制打造。
3、固定工资的设计借助于要素计点法制定基准薪点，绩效工资的设计借助于全局性衡量的衡量，做较大可调节余地的有指导功能的进行规划。 最终，取得了以下的服务成果： 1.建立了早会文化、义工文化
2.执行力得以量化?并行成了有效的运行体系
3.管理层在改善过程中得到历练及成长
4.公司管理人员的管理水平有了质的提升
5.公司开始进入快速发展期 工资薪酬绩效设计咨询公司华菁还具有以下优势： 1、建设，基于职位、成效与专长的三结合宽带绩效工资再设计
2、3P管理模式落地
3、设计相配公司拓展的组织模式，同核心管理团队要达成共识 华菁企管工资薪酬绩效设计咨询公司为我们液压机生产园区量身定做了工资薪酬方案，成效斐然。不止改善1~50%，生产直通率上升50%，生产园区化危为安。他们的专业本领令人安心，帮助我们重塑了科学的工资薪酬体系，为企业拓展提供新能量。衷心感激华菁企管团队! 卓越的生产园区，始于卓越的管理。华菁企业管理，您令人安心的工资薪酬绩效设计咨询公司。我们送交专业的公司工资薪酬制度设计和降本增效咨询、精实运营、研发管理运营帮助生产园区突破发展难题，实现跨越式增长。当您的竞争对手还在困难重重时，您已经借助华菁的力量领先一步。想要成为行业引领者吗?即刻接通电话136-9189-6763或百度查找华菁企业管理，开启您的成功之旅！