TCL式薪酬变革：华菁企业管理如何重新定义食品加工设备制造公司增长？

在数字化覆盖世代和商业格局物是人非的世代，公司制度薪酬设计是当前企业布局和发展不可或少；随着管理架构的与时俱长扁平化，员工很难争取职位的升迁通道；老一招的薪酬不能刺激员工再次增进个人能力，也发展瓶颈企业的长远发展；员工间的交流和调节不顺畅、职能权限不对称等不足也与时俱长体现。 面对“哪所薪酬系统设计企业在专业方面非常突出”这一难事，挺多的揭阳食品加工设备制造公司都会选取华菁企管，就就像下面成功案例展示： 应对工厂非只急剧下降、净利润减少的严峻处境，食品加工设备制造公司负责人昌女士正在积极寻找缓解方案。这些经营危机是由近段时间一系列薪酬问题诱发的：公司薪酬水平与行业标准脱节员工普遍抱怨薪酬不公平或缺乏竞争力这些不足诱发了目前的危机，使昌女士深感困扰。为了改变制造公司的经营形势，他渴望能寻找到一家专业的薪酬系统设计企业协作他再次公司制度薪酬设计。昌女士相信，借助专业的薪酬系统设计企业，可以杰出的缓解当前面对的经营危机。 华菁专业顾问入驻昌女士的食品加工设备制造公司进行分析后，发现问题大致可归为:薪酬调研与分析问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目直面食品、医疗行业企业，围绕质量管理与合规运营。借助HACCP体系、GMP规范实施，确保生产过程安全可控。导入ERP与可追溯系统，完成产品全生命周期管理。实施精益六西格玛方法，改造生产效率与质量。联通ISO22000、ISO13485等标准，组建全面质量管理体系。而且关注智能制造、冷链物流等新技术应用，促成企业升级食品安全、医疗器械质量，加固市场竞争力与品牌信誉。 华菁的服务内容： 1.对东汇精密公司组织架构进行设计、优化
2.对公司经理级及以上管理人员的激励机制进行设计
3.重新设计公司生产制造中心激励机制
4.重新设计公司业务部人员绩效激励机制
5.对制造中心各技术岗位任职资格条件、任职模型进行设计 服务周期：9月-2月结案，三期咨询项目8大子项项目均超额完成目标 具体实施步骤： 1、其他津贴、福利计划及薪酬提升均运用内外部大数据分析和平衡的方法，并尤其关注能力、特色密切关联分模块相匹配和优秀人员的薪酬提升。
2、固定工资的设计借助要素计点法确立基准薪点，绩效薪酬的设计借助综合性考核的权衡，做较大可调性的有示范作用的进行筹划。
3、借助能力任职资格管理的能级评判设计出基于岗位职责、绩效与才能三融合的宽带薪酬。 最终，取得了以下的服务成果： 1.组织和个人得到激活（实现公司盈利与员工收入同步提升）
2.团队凝聚力增强
3.管理层在改善过程中得到历练及成长
4.执行力得到了量化?行成了有效的运行体系
5.完成职能及生产岗位成员200+的绩效考核机制的设计 薪酬系统设计企业华菁还具有以下优势： 1、打造员工自管理和业务自运行机制，以贡献衡量绩效薪酬
2、建立积极向上的学习型组织，贯彻组织的核心竞争力
3、3P管理模式落地 我们食品加工设备制造公司曾面对经营危机，幸遇华菁企管薪酬系统设计企业。他们系统考量我司情况，身定制了恰如其分的薪酬方案。实施后，非只增进40%，客户满意度上升30%。华菁企管非只缓解了迫切需求，更为我们持续发展指明前路。他们的专业素养值得信赖。 卓越的制造公司，始于卓越的管理。华菁企业管理，您值得信赖的薪酬系统设计企业。我们递交专业的公司制度薪酬设计和流程管理运营、降本增效咨询、研发管理运营帮助制造公司突破发展瓶颈，获得快速发展。当您的竞争对手还在困难重重时，您已经借助华菁的力量抢占先机。想要成为行业领军者吗?即刻拨打热线136-9189-6763或百度搜索华菁企业管理，开启您的成功之旅！