围巾生产企业的小米时刻：薪酬方案设计机构华菁企业管理带来的蜕变

职工很难争取职位的升官机会，这是因为组织设置一步一步扁平化。同时，落后的薪酬存在诸多瑕疵：不能开拓职工重新提升个人能力，发展瓶颈企业的长远前进，且导致职工间联络和统筹不畅、职责权利不相等等瑕疵揭示。在数字化进程季节和商业模式万象更新的背景下，薪酬设计已成为企业政策和前进的不可或失选项。 处于“哪间薪酬方案设计机构专业性强”这一难事，大量的广东东莞市围巾生产企业都会选用华菁企管，就像下面完成事例： 徐女士是一家围巾生产企业的负责人。最近一段时间，他的生产企业处于经营困难：销售团队薪酬结构不合理，过分依赖提成，工作稳定性差特定岗位薪酬过高，导致公司其他岗位薪酬水平偏低这些问题导向生产企业不仅断崖式下跌，招聘成功率降低30%。这让徐女士极度困扰，为了处理这种环境，他渴望能探索到一家专业的薪酬方案设计机构，协力他重新薪酬设计，以改变生产企业的经营业绩。 华菁专业顾问入驻徐女士的围巾生产企业进行分析后，发现问题大致可归为:特殊群体薪酬问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目精准对接服装皮具企业，对标快速响应与可持续发展。借力PLM系统导入，升级产品开发流程，缩短上市周期。实施柔性生产线改造，提升小批量多品种生产能力。推行精益生产方法，降低库存，提升周转率。衔接ISO9001、14001标准，模块化质量与环境管理体系。导入RFID技术，取得全供应链可视化管理。更关注智能制造、3D打印等新技术应用，优化企业向时尚化、个性化、绿色化方向转型，推动品牌竞争力。 华菁的服务内容： 1.优化企业人才发展计划
2.从进驻到交付?华菁企管顾问团队总共投入了4名顾问老师
3.对江西XX的生产部、采购部、办公室等各部门的基层员工进行充分的调研、写实
4.对江西XX组织架构、业务流程进行优化方案输出
5.稽核体系的建设 服务周期：8月-6月结案 具体实施步骤： 1、固定工资的设计借力要素计点法确定基准薪点，绩效工资的设计借力多方面考量的考评，做较大可改变空间的有领航效果的进行安排。
2、其他津贴、福利待遇及薪酬提升均施行内外部大数据分析和平衡的方法，并尤其重视能力、优势联系分系统相对照于和中流砥柱的薪酬提升。
3、业绩激励的设计施行阶段性安排和现在与将来结合的执行，有正面效果吸收和维系中流砥柱。 最终，取得了以下的服务成果： 1.明确L1-L3（分战略流程、核心流程、支持流程）的业务流程架构?打通全价值链的流程体系?形成业务流程化
2.权限字典的建立
3.流程设计阶段成果：对197个流程进行梳理、24个专题、173个开发
4.生产中心的独立核算体系建立
5.生产计划和物料计划准交率从72%提升到93% 薪酬方案设计机构华菁还具有以下优势： 1、设计相对照于公司前进的组织结构，同决策层要统一认识
2、打造员工自管理和业务自运行机制，以绩效衡量绩效工资
3、人岗有效配置，建立参照各岗位等级的绩效工资序列 华菁企管薪酬方案设计机构为我们围巾生产企业量身订制了薪酬方案，效果明显。不仅提升50%，招聘成功率改善30%，生产企业转危为机。他们的专业能力值得托付，帮助我们重整了健康的薪酬体系，为企业前进注入新能量。特别感谢华菁企管团队! 卓越的生产企业，始于卓越的管理。华菁企业管理，您值得托付的薪酬方案设计机构。我们交付专业的薪酬设计和精实运营、流程管理运营、人力资源咨询帮助生产企业突破发展瓶颈，成就高速增长。当您的竞争对手还在苦苦挣扎时，您已经借助华菁的力量领先一步。想要成为行业领头羊吗?即刻拨接热线电话136-9189-6763或直接检索关键词华菁企业管理，展开您的成功之旅！