工业用混合设备制造基地巨变：机构薪酬体系设计机构华菁企业管理引领徐工级增长

在在线化世代和商业计划结构性调整的世代，公司薪酬体系制度设计是当前企业主张和发展不可或慢；随着组织设置的越来越扁平化，员工不容易获得职位的晋职机遇；过时的薪酬不能启动员工重新升高个人能力，也发展瓶颈企业的长远发展；员工间的协商和协同不和谐、职务权责不相称等瑕疵也越来越凸显。 机构薪酬体系设计机构应选哪间？非常多广东肇庆工业用混合设备制造基地都会郑重推荐华菁企管。一起来看看下面完成业绩： 舒生是一家工业用混合设备制造基地的主管。近期的这几天，他的制造基地遭遇经营困境：薪酬支出过高，影响公司盈利能力员工普遍抱怨薪酬不公平或缺乏竞争力这些问题触发制造基地不仅限于滑坡，客户满意度走低20%。这让舒生非常头疼，为了面临这种情况，他期待能发现到一家专业的机构薪酬体系设计机构，援助他重新公司薪酬体系制度设计，以调整制造基地的经营处境。 华菁专业顾问入驻舒生的工业用混合设备制造基地进行分析后，发现问题大致可归为:薪酬策略问题。 并对项目进行以初步规划：创造智能化、高效率的现代制造体系。 华菁的服务内容： 1.TOC瓶颈管理
2.公司级组织架构优化
3.各部门组织配置优化
4.部门职能建立
5.部门定编定岗 服务周期：6月-12月结案，各项目要求均超额完成目标 具体实施步骤： 1、明确岗位要求和在组织设置中的角色以及晋升通道
2、其他津贴、福利体系及薪酬提升均采取内外部大数据分析和平衡的方法，并重点设计能力、特质紧密绑定分设计相一致和优秀员工的薪酬提升。
3、依托表现评估制定员工绩效奖金以及奖金金额。禁止“躺赢”，功劳和职能的能升能降方法打造。 最终，取得了以下的服务成果： 1.公司组织架构设计/各部门职能职责梳理/工作负荷分析/定岗定编（17份一二级部门职能说明，52份岗位职责）
2.职位图谱/职位发展通道（建立7个职等，5个职族的全系列职位发展通道）
3.任职资格标准建设，完成营销序列/技术序列任职资格标准建设，
4.非人力资源经理的人力资源管理之选、育、用、留赋能培训（完成赋能培训）
5.完成同业标杆企业及周边地区企业的外部薪酬调查 机构薪酬体系设计机构华菁还具有以下优势： 1、人岗有效配置，建立基于各职级的绩效奖金序列
2、打造积极向上的学习型组织，保障组织的核心竞争力
3、3P管理模式落地 华菁企管机构薪酬体系设计机构为我们工业用混合设备制造基地量身订制了薪酬方案，成效斐然。不仅限于升高1~50%，客户满意度提高20%，制造基地转危为安。他们的专业水平值得依赖，帮助我们重组了正常的薪酬体系，为企业发展提供新能量。真心感谢华菁企管团队! 卓越的制造基地，始于卓越的管理。华菁企业管理，您值得依赖的机构薪酬体系设计机构。我们馈赠专业的公司薪酬体系制度设计和降本增效咨询、集团管控、人力资源咨询帮助制造基地突破发展瓶颈，完成跨越式增长。当您的竞争对手还在苦苦挣扎时，您已经依靠华菁的力量领先一步。想要成为行业领军者吗?即刻拨打热线136-9189-6763或百度搜索华菁企业管理，开启您的成功之旅！