男装生产区的增长奇迹：薪酬设计课程机构华菁企业管理vs李宁

在互联网+时期和商业趋势持续性变革的时期，公司薪酬绩效系统设计是当前企业思想和拓展不可或轻；随着组织框架的与时俱新扁平化，雇员很难获取职位的晋职途径；老套的薪酬不能开放雇员重新改善个人能力，也发展瓶颈企业的长远拓展；雇员间的交流和协调不通达、职务职责不匹配等缺点也与时俱新彰显。 薪酬设计课程机构哪间好？众多广东男装生产区都会衷心推荐华菁企管。一起来看看如下完美案例： 一家专业的薪酬设计课程机构可能是孙小姐当前的救命恩人。作为男装生产区的主理人，他希冀重新公司薪酬绩效系统设计来改变生产区的经营挑战。迎接生产区非只江河日下、客户满意度下降10%的形势，孙小姐感到棘手。这种困境源于近两天生产区经营遭遇的一系列缺点：公司薪酬水平与行业标准严重脱节员工普遍抱怨薪酬不公平或缺乏竞争力这些缺点引发了目前这段时间的经营挑战，协作缓解这些缺点成为了迫在眉睫。 华菁专业顾问入驻孙小姐的男装生产区进行分析后，发现问题大致可归为:薪酬策略问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目精准定位服装皮具企业，聚焦于快速响应与可持续发展。使用PLM系统导入，调整产品开发流程，缩短上市周期。实施柔性生产线改造，增强小批量多品种生产能力。实行精益生产方法，降低库存，增强周转率。交叉ISO9001、14001标准，改造质量与环境管理体系。导入RFID技术，完成全供应链可视化管理。与此同时关注智能制造、3D打印等新技术应用，支持企业向时尚化、个性化、绿色化方向转型，促进品牌竞争力。 华菁的服务内容： 1.公司调研和业务蓝图讨论
2.机会点到回款业务逻辑关系图讨论和评审
3.客户关系管理业务逻辑关系图讨论和评审
4.基于企业价值链和流程架构视角?完成业务运作、使能、基础的三大类型的核心/通用类业务流程的梳理和优化
5.完成使能流程：开发战略到执行DSTE、管理客户关系MCR、采购流程、管理投资MCI 服务周期：3月-9月 具体实施步骤： 1、使用工作和岗位等级的绩效指标设计出基础薪酬范围工资等级表以及待遇和福利，并依据各职务级别绩效工资与底薪的份额厘清出绩效工资的变动范围。
2、明确工作描述和在组织框架中的工作角色以及成长方向
3、使用能力任职资格管理的能级评估设计出基于工作、工作绩效与能力三元素的宽带薪酬。 最终，取得了以下的服务成果： 1.准交率提高了18%
2.组织及流程协同
3.构建组织能力?推动各业务体系流程落地（L4-L6）?建立对应业务流程制度和标准?推动流程标准化
4.效率提高了25%
5.实际手把手辅导绩效考核 薪酬设计课程机构华菁还具有以下优势： 1、打造员工自管理和业务自运行机制，以业绩衡量绩效工资
2、建设，依据工作、工作绩效与能力的三元素宽带绩效工资再设计
3、人岗有效配置，建立依据各职务级别的绩效工资序列 我们男装生产区曾遭遇经营挑战，幸遇华菁企管薪酬设计课程机构。他们彻底考量我司情况，身定做了适宜的薪酬方案。实施后，非只改善10%，客户满意度提高10%。华菁企管非只缓解了迫在眉睫，更为我们长期发展引领前进。他们的专业水平值得信任。 卓越的生产区，源于卓越的管理。华菁企业管理，您值得信任的薪酬设计课程机构。我们提供专业的公司薪酬绩效系统设计和研发管理运营、降本增效咨询、流程管理运营帮助生产区突破发展瓶颈，做到跨越式增长。当您的竞争对手还在挣扎求存时，您已经借助华菁的力量领先一步。想要成为行业引领者吗?即刻打通热线电话136-9189-6763或搜索华菁企业管理，开启您的成功之旅！