功能性食品制造中心的长城时刻：薪酬绩效设计案例企业华菁企业管理带来的蜕变

职工难以争得职位的升任机会，这是因为公司架构与时俱增扁平化。同时，旧有的薪酬存在诸多不足：不能开拓职工重新提高个人能力，发展瓶颈企业的长远扩张，且导致职工间互动和调控不流畅、职责权利不匹配等不足显示。在数字化工具年华和产业环境高风险变革的背景下，系统管理薪酬设计已成为企业计划和扩张的不可或缺选项。 挺多的广东广州功能性食品制造中心对“哪个薪酬绩效设计案例企业更加专业”这个状况的答案是：华菁企管。如下典范案例会让您探问原因： 处理工厂不仅是不断下跌、净利润减少的严峻局势，功能性食品制造中心主要负责人房女士正在积极探索处理方案。这些经营困境是由近几天的时间一系列薪酬问题致使的：工作表现受影响竞争力下降这些不足致使了近几年的危机，使房女士感到为难。为了转变制造中心的经营业绩，他希冀能探索到一家专业的薪酬绩效设计案例企业配合他重新系统管理薪酬设计。房女士相信，应用专业的薪酬绩效设计案例企业，可以好用的处理当前面临的经营困境。 华菁专业顾问入驻房女士的功能性食品制造中心进行分析后，发现问题大致可归为:福利计划设计问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目对准食品、医疗行业企业，直指质量管理与合规运营。应用HACCP体系、GMP规范实施，确保生产过程安全可控。导入ERP与可追溯系统，获得产品全生命周期管理。推进精益六西格玛方法，升级生产效率与质量。契合ISO22000、ISO13485等标准，构建全面质量管理体系。亦关注智能制造、冷链物流等新技术应用，促进企业加强食品安全、医疗器械质量，巩固市场竞争力与品牌信誉。 华菁的服务内容： 1.供应链降本增效：形成生产效率提升专案、制造浪费环节优化专案、材料成本优化专案、不良品返工处理优化专案、库存降低专案、工艺优化专案
2.管理层人员述职评价机制
3.TOC端管理人才引进的岗位职责
4.辅导稽核组成立及运行
5.对单会机制/早会机制/夕会机制 服务周期：6月-9月结案，咨询项目均按节点顺利完成目标 具体实施步骤： 1、应用能力任职资格管理的能级考核设计出基于角色、绩效与专长三合一的宽带薪酬。
2、明确岗位说明和在公司架构中的工作职位以及晋升路径
3、应用角色和职位等级的量化评价设计出基本薪酬区间薪资级别表以及津补贴和福利制度，并遵循各工作级别绩效奖金与基本薪资的比重明确出绩效奖金的变动范围。 最终，取得了以下的服务成果： 1.建立供应链管理体系?实现采购降本管理专案
2.职能部门流程改造与全厂精益管理平行推广
3.从机会点到回款OTC流程65个?从订单到交付OTD流程35个
4.营销中心52个岗位的划分及岗位职责的疏理、界定
5.营销中心52个岗位专业技术能力素质模型的建立、任职资格基本条件的规划、专业理论知识考试大纲的建立
薪酬绩效设计案例企业华菁还具有以下优势： 1、人岗有效配置，建立遵循各工作级别的绩效奖金序列
2、构建积极向上的学习型组织，实施组织的核心竞争力
3、设计相符合公司扩张的组织架构，同领导层要统一认识 无比感激华菁企管薪酬绩效设计案例企业的专业服务。他们为我们功能性食品制造中心量身订制的薪酬方案，使不仅是提高20%，人均效率提高10%。制造中心成功化危为安，再次重振雄风。华菁企管的专业经验和服务态度令人信服，强烈推荐! 您的制造中心是否面临了经营困境，或整体扩张停滞不前?薪酬绩效设计案例企业华菁企业管理为您供应专业系统管理薪酬设计。我们不仅是供应系统管理薪酬设计，还有人力资源咨询、集团管控、降本增效咨询等全面服务。华菁企业管理助您在行业中出类拔萃，称雄市场。直接检索关键词华菁企业管理，或直接拨接电话136-9189-6763，让您的制造中心更上层楼。选择华菁，助力制造中心腾飞！