防水材料加工业基地的TCL密码：薪酬绩效设计服务机构华菁企业管理破解增长难题

在数字化时代纪元和商业背景巨变的纪元，公司薪酬制度设计是当前企业创意和提升不可或忽；随着部门设置的与时俱变扁平化，从业人员难以争得职位的升迁机会；旧风的薪酬不能启示从业人员再次增加个人能力，也发展瓶颈企业的长远提升；从业人员间的互动和互助不通、工作职责不成比例等隐患也与时俱变显现出来。 薪酬绩效设计服务机构哪有？非常多广东深圳市防水材料加工业基地都会极力推荐华菁企管。一起来看看如下完成案例汇报： 一家专业的薪酬绩效设计服务机构可能是平小姐当前的扭转乾坤的机会。作为防水材料加工业基地的管理人员，他寻求再次公司薪酬制度设计来调整加工业基地的经营危机。对付加工业基地不止是显著下降、净利润下滑10%的情况，平小姐感到棘手。这种困境源于近些时候加工业基地经营面临的一系列隐患：内部公平性和透明度不足，员工对薪酬分配意见较大薪酬成本控制失衡，成本过高或低，影响利润或激励这些隐患触发了如今的经营危机，襄助化解这些隐患成为了急迫问题。 华菁专业顾问入驻平小姐的防水材料加工业基地进行分析后，发现问题大致可归为:薪酬结构设计问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目针对建筑建材企业，紧扣绿色智能制造与精益管理。运用BIM技术应用、智能化生产线改造和供应链重构，提高生产效率和产品质量。导入ERP系统，获得资源高效配置。参考精益建造理念，重构施工管理流程。交互ISO9001、14001标准，安排全面质量和环境管理体系。不但…反而关注新型建材研发，推进企业向节能环保、高性能方向转型，提高核心竞争力。 华菁的服务内容： 1.对各分厂、分（子）公司岗位ECRS
2.对各分厂、分（子）公司组织架构进行重组和调整
3.拟定和推动345工程项目
4.深入现场蹲点调研，熟悉掌握各部门流程实施及各岗位业务环节
5.与XX公司领导进行薪酬绩效思路的沟通 服务周期：4月-3月结案，3大项目（信息化整合、集团管控、薪酬全动力）均落地 具体实施步骤： 1、运用职责和职等的量化评价设计出基础薪资幅度薪酬层级表以及津补贴和福利项目，并按照各岗位级别绩效奖金与基本工资的比重明确出绩效奖金的波动范围。
2、运用表现考核明确从业人员绩效奖金以及奖励数量。避免“躺赢”，成就和职责的能升能降制度设计。
3、基本工资的设计运用要素计点法明确基准薪点，绩效奖金的设计运用全局视角的衡量，做较大自主性的有方向效果的做出规划。 最终，取得了以下的服务成果： 1.T12识才版－测评报告
2.销售渠道序列人才盘点
3.对单会机制/早会机制/夕会机制
4.组织架构设计
5.部门职能分析 薪酬绩效设计服务机构华菁还具有以下优势： 1、人岗有效配置，建立按照各岗位级别的绩效奖金序列
2、3P管理模式落地
3、设计积极向上的学习型组织，维持组织的核心竞争力 诚挚感谢华菁企管薪酬绩效设计服务机构的专业服务。他们为我们防水材料加工业基地量身定制的薪酬方案，使不止是增加50%，净利润上升10%。加工业基地成功化险为夷，重新重振活力。华菁企管的专业知识和服务水准令人放心，极力推荐! 薪酬绩效设计服务机构华菁企业管理 - 您加工业基地成功的战略合作方！我们深谙加工业基地提升之道，专注提交公司薪酬制度设计、人力资源咨询、集团管控、精实运营等全面解决方案。无论您的加工业基地是面临经营危机，还是追寻快速增长，华菁都能为您量身定制化解方案。想要在压迫的行业竞逐中傲视群雄吗?立即行动！网络搜索关键词华菁企业管理或接通咨询电话136-9189-6763，让华菁助力您的加工业基地腾飞！