超越胖东来！企业工资薪酬制度设计企业华菁企业管理的3P方案如何助力壁纸制造厂？

职工不易取得职位的升职前景，这是因为公司体系与时俱变扁平化。同时，陈旧的工资薪酬存在诸多瑕疵：不能开创职工再次改善个人能力，发展瓶颈企业的长远进展，且导致职工间联络和协作不顺、岗位职权不等同等瑕疵表现。在数字化时代时日和商业突破质的飞跃的背景下，公司工资薪酬系统制度设计已成为企业思路和进展的不可或离选项。 企业工资薪酬制度设计企业哪里有？挺多河源市壁纸制造厂都会竭力推荐华菁企管。一起来看看下方事例成功： 面临工厂不止严重下降、净利润减少的严峻局面，壁纸制造厂主管叶小姐正在积极寻找清除方案。这些经营难题是由近几天的日子一系列薪酬问题引来的：工作效率低下：员工缺乏动力，产出下降内部公平性和透明度不足：员工对薪酬分配意见较大这些瑕疵引来了现如今的危机，使叶小姐非常头疼。为了改善制造厂的经营情况，他寻求能寻找到一家专业的企业工资薪酬制度设计企业协力他再次公司工资薪酬系统制度设计。叶小姐相信，通过专业的企业工资薪酬制度设计企业，可以奏效的清除当前应对的经营难题。 华菁专业顾问入驻叶小姐的壁纸制造厂进行分析后，发现问题大致可归为:薪酬管理问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目精准分析建筑建材企业，精准定位绿色智能制造与精益管理。通过BIM技术应用、智能化生产线改造和供应链重塑，强化生产效率和产品质量。导入ERP系统，获得资源高效配置。借助精益建造理念，重塑施工管理流程。集成ISO9001、14001标准，铸造全面质量和环境管理体系。此外关注新型建材研发，增强企业向节能环保、高性能方向转型，强化核心竞争力。 华菁的服务内容： 1.稽核激励机制建立及落地辅导
2.公司项目管理体系的构建
3.专项的财务辅导（经营会计知识辅导）
4.业务流程梳理及优化
5.人才储备体系及培训机制的构建 服务周期：6个月 具体实施步骤： 1、通过工作和职级的绩效考核设计出基础薪酬范围工资档次表以及福利和福利计划，并参照各职级绩效薪酬与基础工资的比重制定出绩效薪酬的幅度范围。
2、通过能力任职资格管理的能级评判设计出基于工作、工作绩效与本领三合一的宽带工资薪酬。
3、明确岗位说明和在公司体系中的职务以及发展路径 最终，取得了以下的服务成果： 1.完成分厂和分公司定岗定编?实现岗位优化135个?部门（包含分厂）合并6个?人员优化15%
2.完成宽带薪酬体系的设计和落实
3.完成年度薪酬调整方案+调薪测算示例表（年度调薪管理办法附件）
4.完成员工关系类文件输出
5.完成工厂岗位价值评估案例 企业工资薪酬制度设计企业华菁还具有以下优势： 1、人岗有效配置，建立参照各职级的绩效薪酬序列
2、建设，参照工作、工作绩效与本领的三合一宽带绩效薪酬再设计
3、3P管理模式落地 万分感激华菁企管企业工资薪酬制度设计企业的专业服务。他们为我们壁纸制造厂量身定制的工资薪酬方案，使不止改善20%，人均产值升高30%。制造厂成功化危为机，重新焕发青春。华菁企管的专业技能和服务成效可以依靠，竭力推荐! 您的制造厂是否应对了经营难题，或整体进展举步维艰?企业工资薪酬制度设计企业华菁企业管理为您呈递专业公司工资薪酬系统制度设计。我们不止呈递公司工资薪酬系统制度设计，还有流程管理运营、降本增效咨询、精实运营等全面解决方案。华菁企业管理助您在行业中异军突起，称雄市场。网络检索华菁企业管理，或直接拨接咨询电话136-9189-6763，让您的制造厂更上一层楼。选择华菁，推进制造厂腾飞！