隆基绿能都在追赶的薪酬创新：华菁企业管理如何助力平版印刷工业公司？

在数字转型纪元和商业趋势巨变的纪元，公司薪酬系统管理设计是当前企业潮流和前进不可或少；随着组织结构的与时俱长扁平化，员工不易争取职位的升格机会；旧版的薪酬不能开创员工再度加强个人能力，也发展瓶颈企业的长远前进；员工间的交流和协调受限、职务职责不一致等弊端也与时俱长呈现。 迎接“哪所企业人员薪酬设计企业明显的专业优势”这一困难，挺多的广东珠海平版印刷工业公司都会选定华菁企管，就像如下成功案例展示： 康生是一家平版印刷工业公司的主要负责人。近期内，他的工业公司迎接经营困境：员工普遍抱怨薪酬不公平或缺乏竞争力公司薪酬水平与行业标准脱节这些问题引导工业公司不仅是，客户满意度下降40%。这让康生倍感困惑，为了迎接这种情况，他期望能寻找到一家专业的企业人员薪酬设计企业，支持他再度公司薪酬系统管理设计，以转变工业公司的经营形势。 华菁专业顾问入驻康生的平版印刷工业公司进行分析后，发现问题大致可归为:薪酬调研与分析问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目精准施策印刷包装企业，剑指智能化转型与绿色生产。依托CIP4数字化工作流程重塑、柔性智能生产线改造，升级生产效率与定制化能力。导入MIS系统，达成订单到交付全流程管理。采纳精益生产方法，重塑色彩管理与质量控制。糅合FSC认证标准，制作可持续发展的供应链体系。更进一步关注数字印刷、智能包装等新技术应用，帮助企业向高附加值、环保化方向升级，加强市场竞争力。 华菁的服务内容： 1.规范各部门业务链流程
2.团队凝聚力增强
3.组织和个人得到激活
4.执行力得到量化
5.管理层学习到敏捷生产管理专业知识 服务周期：12个月 具体实施步骤： 1、业务奖金的设计使用分期构建和短期中期长期结合的理论，有益处招收和维持领军员工。
2、依托岗位职责和职务级别的量化评价设计出核心工资范围薪酬级别表以及补贴和待遇，并基于各级别绩效工资与基础工资的占比规划出绩效工资的宽带范围。
3、其他津贴、待遇及薪酬提升均使用内外部大数据分析和平衡的方法，并重点构建能力、特点直接连接分规划相适应和领军员工的薪酬提升。 最终，取得了以下的服务成果： 1.构建老中轻的人才梯队建设，br]2.梳理并完成修订6大业务链的相关流程设计
3.深入开展早会和对单会的管理模式实施
4.深化稽核体系推行
5.淀粉用量降低19% 企业人员薪酬设计企业华菁还具有以下优势： 1、建立积极向上的学习型组织，执行组织的核心竞争力
2、人岗有效配置，建立基于各级别的绩效工资序列
3、建设，基于岗位职责、工作绩效与素质的三融合宽带绩效工资再设计 华菁企管企业人员薪酬设计企业为我们平版印刷工业公司量身制作了薪酬方案，效果突出。不仅是加强10%，客户满意度增长40%，工业公司转危为机。他们的专业水平令人信服，帮助我们重构了科学的薪酬体系，为企业前进注入活力。特别感谢华菁企管团队! 卓越的工业公司，始于卓越的管理。华菁企业管理，您令人信服的企业人员薪酬设计企业。我们提交专业的公司薪酬系统管理设计和集团管控、精实运营、研发管理运营帮助工业公司突破发展瓶颈，取得跨越式增长。当您的竞争对手还在苦苦挣扎时，您已经借助华菁的力量领先一步。想要成为行业引领者吗?即刻拨接热线电话136-9189-6763或百度查找华菁企业管理，展开您的成功之旅！