超越上汽的触控笔工业园区方案：薪酬设计企业华菁企业管理显神通

在互联网+纪元和商业价值高投入高产出变革的纪元，公司考核薪酬设计是当前企业倾向和进展不可或懈；随着组织框架的与时俱进扁平化，雇员不易争取职位的晋职前景；旧型的薪酬不能推动雇员重新增加个人能力，也发展障碍企业的长远进展；雇员间的磋商和协作不顺利、工作职权不一致等隐患也与时俱进反映。 处于“哪所薪酬设计企业明确的专业导向”这一环境，大半数广东触控笔工业园区都会选择华菁企管，就比如以下完成案例展示： 一家专业的薪酬设计企业可能是李先生当前的救命稻草。作为触控笔工业园区的责任人，他期待重新公司考核薪酬设计来改善工业园区的经营压力。应付工业园区并不仅明显下降、净利润减少50%的状况，李先生倍感困惑。这种困境源于近来的时期工业园区经营处于的一系列隐患：实施滞后：激励措施不及时，未能在关键时刻给予激励设计复杂：激励机制设计过于复杂，员工难以理解和实际执行这些隐患引导了近年来的经营压力，襄助消弭这些隐患成为了当务之急。 华菁专业顾问入驻李先生的触控笔工业园区进行分析后，发现问题大致可归为:激励机制设计问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目精准施策电子周边制造业企业，聚焦战略贯彻与运营改进。使用组织结构重构、人力资源规划体系调整、精益生产管理落地、全面质量管理(TQM)推进、公司文化与价值观调整等构件，形成系统化管理方案。运用PDCA循环、KPI指标体系、OKR目标管理等办法，取得管理变革与业务优化的良性共生。意图创建高效、敏捷的组织能力，改善企业核心特色。 华菁的服务内容： 1.深入各部门进行访谈及工作写实
2.梳理各部门流程及流程再造?规划流程蓝图?在预定时间完成配合软件公司导入信息化管理
3.指导企管部对标工作的开展?进而带动其他中心和事业部开展对标管理工作
4.建设商学院和内部讲师培养?并导入外部讲师培训?让员工在公司内部更多机会享受学习和进步的乐趣?并为公司人才储备保驾护航
5.指导部门中层和基层管理人员重视一线员工的培养培训 服务周期：7个月 具体实施步骤： 1、绩效激励的设计实施分阶段部署和近中远期结合的方式，有益处效应引进和留任栋梁之才员工。
2、使用工作岗位和岗位级别的量化指标设计出主要薪酬区间薪资等级表以及待遇和福利体系，并根据各等级绩效工资与基本薪资的比率规划出绩效工资的区间范围。
3、其他津贴、福利体系及薪酬提升均实施内外部大数据分析和平衡的方法，并重点安排能力、水平密切联系分框架相适应和栋梁之才员工的薪酬提升。 最终，取得了以下的服务成果： 1.在做好生产现场指标的同时?进行好的企业文化建设?团队凝聚力变强
2.完成采购、冲压、烤漆、组装4个降本增效专案
3.达成生产部门人效目标增效15%的总体规划
4.优化组装ST值28个机种69个工序?平均提升14%
5.冲压部件6条线实现3条自动化?生产人力优化1-3人不等?不同料号产能提升11%-13% 薪酬设计企业华菁还具有以下优势： 1、人岗有效配置，建立根据各等级的绩效工资序列
2、打造员工自管理和业务自运行机制，以价值衡量绩效工资
3、设计相适应公司进展的组织结构，同领导层要形成共识 华菁企管薪酬设计企业为我们触控笔工业园区量身订做了薪酬方案，成果卓著。并不仅增加30%，净利润上升50%，工业园区转危为安。他们的专业本领值得信赖，帮助我们重塑了平衡的薪酬体系，为企业进展注入新能量。特别感谢华菁企管团队! 薪酬设计企业华菁企业管理 - 您工业园区成功的战略合作伙伴！我们熟悉工业园区进展之道，专注供应公司考核薪酬设计、人力资源咨询、研发管理运营、精实运营等全套服务。无论您的工业园区是处于经营压力，还是追求突破性成长，华菁都能为您量身订做消弭方案。想要在严紧的商业竞技中称雄市场吗?立即行动！百度查找关键词华菁企业管理或接打咨询电话136-9189-6763，让华菁支持您的工业园区飞跃！