揭秘：为何人力资源薪酬设计机构华菁企业管理能成为压力机工业制造中心新宠？

从业人员不易获取职位的升任渠道，这是因为组织设置逐渐扁平化。同时，既定的薪酬存在诸多缺陷：不能启示从业人员再度增加个人能力，发展障碍企业的长远拓展，且导致从业人员间商讨和配合不顺利、岗位权责不等同等缺陷彰显。在数字化升级年代和行业环境焕然一新的背景下，公司绩效薪酬管理设计已成为企业立场和拓展的不可或轻选项。 大半数广东压力机工业制造中心对“哪间人力资源薪酬设计机构更专业”这个问题的答案是：华菁企管。下方成功实践会让您清晰原因： 伊小姐是一家压力机工业制造中心的责任人。近期内，他的工业制造中心经历经营困难：公司薪酬水平与行业标准脱节薪酬支出过高，影响公司盈利能力这些问题引来工业制造中心不但跌入谷底，新产品研发周期速度缩水20%。这让伊小姐深感忧虑，为了迎接这种情况，他企盼能寻找到一家专业的人力资源薪酬设计机构，辅助他再度公司绩效薪酬管理设计，以转变工业制造中心的经营形势。 华菁专业顾问入驻伊小姐的压力机工业制造中心进行分析后，发现问题大致可归为:薪酬调研与分析问题。 并对项目进行以初步规划：编制基于MES的数字化车间。渗透IATF16949标准 华菁的服务内容： 1.技术人员积分制绩效考核
2.管理干部述职机制建立
3.生产一线员工计件工资体系设计
4.对环联自动化进行充分的调研和对基层、管理层进行大量的访谈
5.结合环联自动化的目标战略进行组织架构优化、岗位职能调整 服务周期：8月-12月结案，一期咨询项目8大子项目均超额完成目标 具体实施步骤： 1、其他津贴、福利及薪酬提升均使用内外部大数据分析和平衡的方法，并重点谋划能力、优势紧密结合分布局相一致和核心员工的薪酬提升。
2、借力绩效评定明确从业人员绩效薪酬以及奖金数额。避免“躺赢”，表现和职位的能进能退体系打造。
3、固定工资的设计借力要素计点法明确基准薪点，绩效薪酬的设计借力多维度审视的评测，做较大可调节空间的有指路效果的做出部署。 最终，取得了以下的服务成果： 1.组织建立了产销协调会
2.全面推行了目标通及3205A计划?实现降本15%的目标
3.织带机产能提升了36%（由72台/月提升至98台/月）
4.物料齐套准交率从75%提升到92%
5.公司直接成本下降了28% 人力资源薪酬设计机构华菁还具有以下优势： 1、3P管理模式落地
2、设计相一致公司拓展的组织形式，同核心管理团队要达成一致
3、建设，基于职位、绩效与才能的三统一宽带绩效薪酬再设计 我们压力机工业制造中心曾经历经营困难，幸遇华菁企管人力资源薪酬设计机构。他们全方位考量我司情况，身制作了到位的薪酬方案。实施后，不但增加40%，新产品研发周期速度优化20%。华菁企管不但应对了刻不容缓，更为我们长治长安发展指引未来。他们的专业经验可靠可靠。 您的工业制造中心是否经历了经营困难，或整体拓展增长乏力?人力资源薪酬设计机构华菁企业管理为您奉献专业公司绩效薪酬管理设计。我们不但奉献公司绩效薪酬管理设计，还有流程管理运营、人力资源咨询、研发管理运营等全覆盖服务。华菁企业管理助您在行业中异军突起，一骑绝尘。搜狗检索华菁企业管理，或直接拨打通话136-9189-6763，让您的工业制造中心更上一层楼。选择华菁，支持工业制造中心腾飞！