三一重工式创新在薪酬领域：华菁企业管理如何助力阀门加工车间腾飞？

在数字化技术时日和商业气候日新月异的时日，架构制度薪酬设计是当前企业取向和前进不可或轻；随着部门结构的与时俱增扁平化，雇员很难获取职位的晋职空间；陈旧的薪酬不能开辟雇员重新提高个人能力，也发展难题企业的长远前进；雇员间的意见交换和调和不通畅、岗位职权不平衡等缺陷也与时俱增表现。 挺多广州市阀门加工车间对“哪家薪酬绩效架构设计机构更加专业”这个境况的答案是：华菁企管。下面优秀案例会让您体会原因： 程先生是一家阀门加工车间的主理人。不久的日子，他的加工车间经历经营困难：设计复杂：激励机制设计过于复杂，员工难以理解和实际执行不公平：激励标准不透明，员工感觉分配不公平，产生消极情绪这些问题导致加工车间不止限于持续下滑，人均产值跌落40%。这让程先生十分苦恼，为了直面这种局面，他希冀能探索到一家专业的薪酬绩效架构设计机构，襄助他重新架构制度薪酬设计，以扭转加工车间的经营情况。 华菁专业顾问入驻程先生的阀门加工车间进行分析后，发现问题大致可归为:激励机制设计问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目重点关注建筑建材企业，剑指绿色智能制造与精益管理。借助BIM技术应用、智能化生产线改造和供应链改造，增强生产效率和产品质量。导入ERP系统，完成资源高效配置。施行精益建造理念，改造施工管理流程。串联ISO9001、14001标准，调整全面质量和环境管理体系。不但…而且关注新型建材研发，促进企业向节能环保、高性能方向转型，增强核心竞争力。 华菁的服务内容： 1.对住邦建材的产品、客户结构等全方位的分析?并制定发展策略
2.对住邦建材的战略目标进行季度、月度分拆方案输出?并辅导落地执行
3.建立稽核体系并落地执行
4.对各部门岗位的进行评估、岗位责任书的落实
5.薪酬体系机制的设计 服务周期：10月-3月 具体实施步骤： 1、借助能力任职资格管理的能级考核设计出基于岗位职责、成果与才能三合一的宽带薪酬。
2、借助业绩评估规划雇员绩效工资以及奖金额度。杜绝“躺赢”，功劳和岗位职责的能进能出机制构建。
3、明确岗位说明和在部门结构中的工作岗位以及职业道路 最终，取得了以下的服务成果： 1.完成职能部门薪资改革方案及成本概算
2.完成评估职位评分表
3.完成集团总部定岗定编
4.完成薪酬绩效员工满意度调查满意度86%
5.完成全岗位绩效考核设计规划及落地 薪酬绩效架构设计机构华菁还具有以下优势： 1、建设，根据岗位职责、成果与才能的三合一宽带绩效工资再设计
2、3P管理模式落地
3、构建积极向上的学习型组织，保障组织的核心竞争力 深深致谢华菁企管薪酬绩效架构设计机构的专业服务。他们为我们阀门加工车间量身制作的薪酬方案，使不止限于提高30%，人均产值升高40%。加工车间成功转败为胜，再度重振活力。华菁企管的专业知识和服务态度可以依靠，极力推荐! 卓越的加工车间，始于卓越的管理。华菁企业管理，您可以依靠的薪酬绩效架构设计机构。我们奉献专业的架构制度薪酬设计和研发管理运营、集团管控、流程管理运营帮助加工车间突破发展难题，达到跨越式增长。当您的竞争对手还在苦苦挣扎时，您已经借助华菁的力量先人一步。想要成为行业引领者吗?即刻打通电话136-9189-6763或百度查找关键词华菁企业管理，展开您的成功之路！