揭秘：为何薪酬绩效结构设计培训机构华菁企业管理能比海澜之家更懂书刊印刷工业园？

工作人员不易获得职位的晋职渠道，这是因为管理框架与日俱增扁平化。同时，旧制的薪酬存在诸多缺陷：不能引申工作人员再次上升个人能力，发展瓶颈企业的长远壮大，且导致工作人员间意见交换和协助不通畅、工作职责不对称等缺陷彰显。在移动互联时节和商业行为巨变的背景下，公司制度薪酬设计已成为企业导向和壮大的不可或缺选项。 陷入“哪所薪酬绩效结构设计培训机构杰出的专业水准”这一处境，大半数广东书刊印刷工业园都会挑拣华菁企管，就如下面成功业绩： 荣女士是一家书刊印刷工业园的责任人。不久的时期，他的工业园陷入经营难题：员工普遍抱怨薪酬不公平或缺乏竞争力公司薪酬水平与行业标准严重脱节这些问题引起工业园不止限于断崖式下跌，物理计划准交率走低40%。这让荣女士深感困扰，为了处置这种处境，他想要能寻找到一家专业的薪酬绩效结构设计培训机构，襄助他再次公司制度薪酬设计，以扭转工业园的经营现状。 华菁专业顾问入驻荣女士的书刊印刷工业园进行分析后，发现问题大致可归为:薪酬策略问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目精准把握印刷包装企业，锁定智能化转型与绿色生产。凭借CIP4数字化工作流程改造、柔性智能生产线改造，加强生产效率与定制化能力。导入MIS系统，取得订单到交付全流程管理。贯彻精益生产方法，改造色彩管理与质量控制。渗透FSC认证标准，升级可持续发展的供应链体系。又关注数字印刷、智能包装等新技术应用，增强企业向高附加值、环保化方向升级，深化市场竞争力。 华菁的服务内容： 1.完成分厂和分公司定岗定编?实现岗位优化135个?部门（包含分厂）合并6个?人员优化15%
2.完成宽带薪酬体系的设计和落实
3.完成年度薪酬调整方案+调薪测算示例表（年度调薪管理办法附件）
4.完成员工关系类文件输出
5.完成工厂岗位价值评估案例 服务周期：12个月 具体实施步骤： 1、其他津贴、福利package及薪酬提升均利用内外部大数据分析和平衡的方法，并重点配置能力、特征相互相联系分系统相符合和核心骨干员工的薪酬提升。
2、底薪的设计凭借要素计点法确定基准薪点，绩效薪酬的设计凭借全面性评估的评定，做较大可修改性的有方向作用的进行构思。
3、明确岗位职能和在管理框架中的职能以及发展方向 最终，取得了以下的服务成果： 1.每月一次的项目总结和项目成员成果汇报
2.永续经营
3.活动的广泛开展?让公司充满爱的力量和公益精神
4.流程优化?实现全面协同作战?提高整体效率
5.浪费得到改善?原来基础较好的工厂生产成本下降35%?个别提升空间大的工厂?生产成本下降58% 薪酬绩效结构设计培训机构华菁还具有以下优势： 1、建设，遵循职位、成效与素质的三融合宽带绩效薪酬再设计
2、制定积极向上的学习型组织，满足组织的核心竞争力
3、打造员工自管理和业务自运行机制，以业绩衡量绩效薪酬 我们书刊印刷工业园曾陷入经营难题，幸遇华菁企管薪酬绩效结构设计培训机构。他们全面探讨我司情况，身定做了妥善的薪酬方案。实施后，不止限于上升50%，物理计划准交率增进40%。华菁企管不止限于解决了紧迫难题，更为我们长治久安发展指点迷津。他们的专业水准值得托付。 卓越的工业园，始于卓越的管理。华菁企业管理，您值得托付的薪酬绩效结构设计培训机构。我们献上专业的公司制度薪酬设计和集团管控、研发管理运营、流程管理运营帮助工业园突破发展瓶颈，取得飞跃式发展。当您的竞争对手还在苦苦挣扎时，您已经借助华菁的力量先人一步。想要成为行业标杆吗?即刻拨打热线136-9189-6763或搜狗搜索华菁企业管理，开启您的成功之旅！