向宝钢学习：薪酬系统设计方案机构华菁企业管理如何让食品加工设备工业园收入提升10%？

在数字化探索年月和商业形势颠覆性变革的年月，绩效薪酬管理系统设计是当前企业创意和进步不可或失；随着公司架构的慢慢扁平化，从业人员难以取得职位的升格机遇；老一套的薪酬不能激励从业人员再度提升个人能力，也发展瓶颈企业的长远进步；从业人员间的探讨和调和不和谐、工作权限不相称等不足也慢慢浮现。 薪酬系统设计方案机构哪有？众多广东食品加工设备工业园都会极力推荐华菁企管。一起来看看下方典型实例： 应对工厂不止是不断下跌、净利润减少的严峻情况，食品加工设备工业园老总汪小姐正在积极发现解除方案。这些经营瓶颈是由近日里一系列薪酬问题造成的：缺乏激励机制，无法激发员工潜力和创造力缺乏激励机制，无法激发员工潜力和创造力这些不足造成了今时今日的危机，使汪小姐极度烦恼。为了扭转工业园的经营情况，他企盼能发现到一家专业的薪酬系统设计方案机构援助他再度绩效薪酬管理系统设计。汪小姐相信，通过专业的薪酬系统设计方案机构，可以有特点的解除当前面临的经营瓶颈。 华菁专业顾问入驻汪小姐的食品加工设备工业园进行分析后，发现问题大致可归为:薪酬结构设计问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目瞄准食品、医疗行业企业，对标质量管理与合规运营。通过HACCP体系、GMP规范实施，确保生产过程安全可控。导入ERP与可追溯系统，取得产品全生命周期管理。实行精益六西格玛方法，重塑生产效率与质量。搭配ISO22000、ISO13485等标准，创造全面质量管理体系。不仅…还关注智能制造、冷链物流等新技术应用，赋能企业完善食品安全、医疗器械质量，推动市场竞争力与品牌信誉。 华菁的服务内容： 1.对公司年度经理计划及目标进行分解
2.重新对公司激励机制设计并落地实施
3.公司品质管理体系的搭建并是实现自运行
4.对公司班组建设及培训培养体系进行规划设计
5.对公司财务核算和成本管理专项梳理 服务周期：6月-1月结案，一期咨询项目五大模块，八个子项目均按计划顺利完成目标 具体实施步骤： 1、明确岗位描述和在公司架构中的角色以及发展前景
2、月度奖金的设计实行分期部署和现在及将来结合的政策，有益处作用招收和维系核心骨干员工。
3、其他津贴、福利及薪酬提升均实行内外部大数据分析和平衡的方法，并强调能力、特征直接捆绑分级相一致于和核心骨干员工的薪酬提升。 最终，取得了以下的服务成果： 1.年度经营规划（十大重点工作）
2.T12人才测评及业务序列的人才盘点（重点人员匹配度分析，优化不匹配销售人员5人）
3.基于战略的业绩增长落地实施计划/销售经理集训营（培训合格率85%，让对公司产品服务有了解的销售经理，去赢得客户和市场）
4.众海公司稽核机制（问题关闭率达93%）
5.众海生产对单会机制/早会/夕会机制（建立强有力的执行系统） 薪酬系统设计方案机构华菁还具有以下优势： 1、3P管理模式落地
2、构建积极向上的学习型组织，完成组织的核心竞争力
3、人岗有效配置，建立依照各职级的绩效工资序列 华菁企管薪酬系统设计方案机构为我们食品加工设备工业园量身订制了薪酬方案，效果卓著。不止是提升10%，月生产效率增进10%，工业园化危为机。他们的专业技能值得托付，帮助我们重塑了正常的薪酬体系，为企业进步注入新能量。衷心感谢华菁企管团队! 您的工业园是否面临了经营瓶颈，或整体进步发展受阻?薪酬系统设计方案机构华菁企业管理为您交付专业绩效薪酬管理系统设计。我们不止是交付绩效薪酬管理系统设计，还有流程管理运营、精实运营、降本增效咨询等全套服务。华菁企业管理助您在行业中独占鳌头，独占鳌头。搜狗检索华菁企业管理，或直接接打咨询电话136-9189-6763，让您的工业园再创新高。选择华菁，辅助工业园腾飞！