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华菁企业管理_专业薪酬设计咨询公司
10 13 2024

联想级薪酬管理设计:华菁企业管理如何点石成金?

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11 14 2024

中国商飞级绩效工资薪酬管理机制设计:华菁企业管理如何点石成金?

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09 11 2024

薪酬设计机构的薪酬系统管理设计:聚焦问题解决,不止是暴涨40%

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08 30 2024

翔宇医疗《研发中心薪酬及绩效管理方案》咨询项目落地

翔宇医疗成于产2002年,深耕康复医疗器械领域20年,是具有综合性康复医疗器械研发生产能力的企业。公司致力于疼痛、神经、骨科、中医、产后、术后、心肺、医养结合等康复领域智能康复设备的自主研发、产销。目前自有产品分为康复评定、康复训练、康复理疗三大门类,共20个系列、500多种的丰富产品结构。公司历经了单个设备的研发生产→科室解决方案→康复医院解决方案&综合医院全院临床康复一体化整体解决方案→(市县乡)区域康养一体化的整体转型和业务提升,并已协助部分地区成功打造了康养示范(市)县。
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08 30 2024

凤宝特钢岗位价值评估及薪酬体系设计项目

河南凤宝特钢有限公司是融钢铁冶炼、无缝钢管、型材、机械制造、发电、国际贸易等产业为一体的钢铁联合企业,是中国钢铁工业协会成员单位,属全国1000家大型工业企业、全国民营500强企业、河南省百强企业、河南省百高企业、高新技术企业、军用物资采购动员供应商,是河南省重要的高端无缝钢管研发基地。
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10 13 2024

人员薪酬系统设计机构的案例:一个让除了提高1~50%的薪酬管理设计

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09 03 2024

全方位分层激励机制设计

服务内容让市场和用户的声音,传递&分解到每个部门和员工
绩效管理现状评估、代表性业务模块激励机制设计与运行、绩效考核模式设计及绩效工具选择、绩效考核制度设计、绩效指标库的建立与管理、组织绩效机制建立、全方位分层激励机制设计与运行
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08 30 2024

世纪青山《薪酬绩效管理体系&降本增效咨询&法务体系培训》咨询项目落地

广东世纪青山镍业有限公司于2011年5月19日在广东省阳江市高新产业开发区临港工业园正式成立,是一家外商合资型企业,由菲律宾上市矿产品开发公司环球镍业(GFNI)所投资,公司坚持“高效、安全、节能、环保”的企业发展理念,采用国际领先的工艺技术,该项目的单位产品能耗、污染物排放分别是国内大部分同等产品生产工厂的50%到60%。项目被列为广东省重点建设预备项目和阳江市重点建设项目,是阳江市委市政府在近年来引进投资的“一号工程”;该公司是高效利用回转窑-矿热炉(RKEF)工艺技术的企业,也是全球第二家采用镍铁和不锈钢冶炼一体化技术的公司。公司始终秉承“绿色环保、开拓创新"的经营理念,倡导“以人为本、以法治厂、以质兴企、以新兴业”的管理模式,不断提升核心竞争力,致力于打造中国不锈钢品牌,以期为振兴中华不锈钢产业做出应有的贡献。
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08 30 2024

皖中通讯《制度流程梳理+激励机制设计》咨询项目落地

东莞市皖中通讯科技有限公司从事金属制品冲压、拉伸、电视机配件加工生产、CNC加工等业务已远近闻名,主要业务已经扩展到整个珠三角并延伸到长三角,目前主要大的客户已在主板股票市场及新三板股票市场上市。公司在五金冲压,五金模具制造等领域已拥有一支国内领先的技术人才队伍,积累了丰富的经验。公司正致力于不断完善产品架构,提升企业管理水平,规范企业制度,提高产品品质,推动企业向高、精、新方向发展! 在公司经营层通过董事会决定引入华菁企管进行管理变革。
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11 01 2024

薪酬管理报告设计咨询公司案例分享:一个让不仅限于提高40%的薪酬设计秘籍

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08 30 2024

湖北某国企《薪酬绩效体系优化专案》管理咨询项目落地

湖北某文旅集团有限公司(简称洈水集团),成立于2016年10月9日,注册资金1.5亿元。 集团组建成立后,形成了以旅游业为重点,以水利工程管理为基础,以发供电、建筑施工、生态农业为支柱,以房地产开发销售为补充的产业格局
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08 30 2024

美新商贸《集团管控+薪酬绩效设计》管理咨询项目落地

美新商贸是国内家居卖场的头部区域性品牌,公司在快速发展过程中需要进行集团管控和薪酬绩效的设计,经过多家咨询公司对比,最终敲定和华菁企管合作
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10 02 2024

薪酬设计案例分析企业的案例:一个让不仅是提高40%的系统薪酬管理设计

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10 08 2024

企业薪酬管理设计企业的公司薪酬体系设计的威力:并不仅飙升40%的奥秘

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09 24 2024

管理层薪酬设计机构的案例解密成功:薪酬管理体系设计让除了上涨1~50%的秘密

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10 11 2024

公司员工薪酬设计企业的公司管理薪酬设计:聚焦问题解决,非只暴涨1~50%

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09 19 2024

薪酬管理体系设计培训机构的案例解密成功:薪酬管理设计让不止上涨50%的秘密

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11 03 2024

不止于蒙牛:工资薪酬管理设计机构华菁企业管理的钻床制造工厂增长魔法

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09 03 2024

目标管理与OKR落地

服务内容让团队人员围绕公司目标,有序的凝聚在一起
组织目标分析、组织目标设定、OKR框架搭建、OKR培训和指导、OKR工具支持、OKR评估和改进、OKR文化建设、OKR软件选择和支持
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10 21 2024

安踏式薪酬革命:华菁企业管理如何重塑工业用真空设备制造区增长?

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