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集团管控咨询
内稽内控体系建立咨询
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服务内容
建立精细化管理机制,让大象也可以跳舞
集团治理结构梳理与建立、职能手册、组织权限设计权限明细表、内控体系设计、稽核人员选拔与培养、内控机制建设、培训与落地、重大风险明细表
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内稽内控体系建立咨询
服务内容:做稽核实践,建稽核体系、内控体系,带稽核队伍 内稽流程设计、风险评估和控制、内部控制制度建立、关键业务流程优化和改进、内审培训和意识提升、数据分析和监控、合规性审查和法律风险管理、信息系统安全管理
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组织和人才发展
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三定及四梁八柱
人才盘点与人才梯队建设
任职资格与胜任力模型构建
HR三支柱落地咨询
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企业变革与组织建设咨询
战略性人力资源体系建设
三定及四梁八柱
服务内容
站在全局的角度观察企业人力与管理系统,并查漏补缺
基于年度经营计划和持续性发展需求,输出岗位盘点和工作负荷测算服务、基于标准工时价值和增量型工价原理的编制管理和优化服务、基于安全/质量/成本/效率四维需求的直接岗位员额管理和间接岗位员额配比、具体建设人才规划/供应/发展/服务生态链体系(四梁模型构成)、具体建设人才牵引/激励/约束/淘汰机制和COE/HRBP/SSC/商学院管理体系(八柱模型构成)、打造增量型薪酬绩效体系、打造积分制价值观评价体系和项目制自主经营管理体系亮点
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人才盘点与人才梯队建设
服务内容
发现人才、培养人才、使用人才
关键人才测评、人才盘点与人才地图、领导力模型开发探讨、胜任力模型建立与带教运行、继任者计划与人才蓄水池建立、梯队人才培养计划、建立企业内训师机制、基于战略的人力资源规划
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任职资格与胜任力模型构建
服务内容
员工素质能力评价、企业调薪的法门
部门职能岗位梳理、岗位评价体系、三维任职资格标准、胜任力评价体系、人才发展体系、高潜质人才开发体系、任职资格联动薪酬、多维评价体系
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HR三支柱落地咨询
服务内容
实现企业快速成长期的,人力管理更专业、服务更精细
组织诊断和架构规划(中央型/矩阵组织架构)、组织发展和职能设计、学习发展和成长设计、人才发展和价值设计、HRBP机制建设和运行模式、区域人才选育用留动态机制、HR报表大数据管控共享机制、HR服务流程化完善输出机制
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组织与人才发展
服务内容
让组织服务战略,让人才匹配组织
企业战略分解&人力资源规划、组织生命周期诊断&组织活力因素开发、基于战略的组织发展机制设计、基于组织平衡需求的人才发展机制设计、人才盘点和发展通道设计、人才激励与鞭策机制设计、人才成长与价值培育机制设计、人才评价与梯队优化机制设计
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企业变革与组织建设咨询
服务内容
一手帮企业完成具体变革目标,一手帮企业建立组织变革能力
企业战略规划、组织架构规划与设计、人力资源战略规划、流程优化、企业变革管理、领导力发展、组织文化建设、组织绩效管理
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战略性人力资源体系建设
服务内容
围绕服务战略和业务,系统搭建人力组织与职能
人力资源现状调研报告、编制战略人力资源组织架构&岗位职责、完善人力资源文控体系、编制人力报告与报表模板&教材、人力部门主管&员工人才测评、人力资源平台化建设、人力资源晋升通道&晋升标准建立、人力典型短板模块的落地带教
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电话业务员薪酬设计图表
08
30
2024
凤宝特钢岗位价值评估及薪酬体系设计项目
河南凤宝特钢有限公司是融钢铁冶炼、无缝钢管、型材、机械制造、发电、国际贸易等产业为一体的钢铁联合企业,是中国钢铁工业协会成员单位,属全国1000家大型工业企业、全国民营500强企业、河南省百强企业、河南省百高企业、高新技术企业、军用物资采购动员供应商,是河南省重要的高端无缝钢管研发基地。
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08
30
2024
美新商贸《集团管控+薪酬绩效设计》管理咨询项目落地
美新商贸是国内家居卖场的头部区域性品牌,公司在快速发展过程中需要进行集团管控和薪酬绩效的设计,经过多家咨询公司对比,最终敲定和华菁企管合作
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11
12
2024
男装生产区的增长奇迹:薪酬设计课程机构华菁企业管理vs李宁
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10
10
2024
围巾生产企业的小米时刻:薪酬方案设计机构华菁企业管理带来的蜕变
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09
27
2024
专员薪酬设计机构系统考核薪酬设计的奇迹:非只增长30%的故事
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09
25
2024
超越上汽的触控笔工业园区方案:薪酬设计企业华菁企业管理显神通
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09
15
2024
LED支架工业区老板必读:薪酬绩效设计培训机构华菁企业管理的20%增长秘籍
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11
20
2024
不只是模仿李宁:员工薪酬结构设计机构华菁企业管理的业绩提升50%方程式
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09
30
2024
TCL式创新在纸袋工业加工中心:薪酬设计咨询公司华菁企业管理的收入增加50%方案
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11
22
2024
企业薪酬管理设计企业的案例启发:通过薪酬设计提升除了50%的秘诀
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10
22
2024
皮革原料工业园区的VIVO时刻:人员工资薪酬体系设计咨询公司华菁企业管理引领新潮流
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09
02
2024
宝峰盛 组织管理变革&薪酬体系设计&激励机制设计落地案例
深圳市宝峰盛科技有限公司(原公司名:深圳市龙岗区宝峰盛五金制品厂)创始于2001年,公司拥有强大的技术研发力量、高素质的专业人才和先进的管理模式,凭借长期的CCTV周边五金产品的研发、制造与销售工作经验,已成为国内CCTV五金产品专业性的制造商之一。公司产品不仅在国内CCTV行业产品中处于举足轻重的地位,同时还远销欧洲、北美、南美、东南亚等国家。
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08
30
2024
东莞长江电脑《激励机制设计+焦点改善项目》咨询项目落地
长江电脑制品有限公司是台湾中华长江股份有限公司所投资之相关子公司,创立于公元1993年,设厂在素有“世界计算机镇”(计算机机箱年产量1700万台,占全球市场份额的30%)美誉的东莞市清溪镇。是清溪镇现有1600多家生产计算机及相关配件产品厂家中早涉足IT行业的公司之一。
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10
11
2024
公司员工薪酬设计企业的公司管理薪酬设计:聚焦问题解决,非只暴涨1~50%
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09
17
2024
超越联想的节能材料加工业基地方案:工资薪酬架构设计实例咨询公司华菁企业管理显真功夫
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08
30
2024
皖中通讯《制度流程梳理+激励机制设计》咨询项目落地
东莞市皖中通讯科技有限公司从事金属制品冲压、拉伸、电视机配件加工生产、CNC加工等业务已远近闻名,主要业务已经扩展到整个珠三角并延伸到长三角,目前主要大的客户已在主板股票市场及新三板股票市场上市。公司在五金冲压,五金模具制造等领域已拥有一支国内领先的技术人才队伍,积累了丰富的经验。公司正致力于不断完善产品架构,提升企业管理水平,规范企业制度,提高产品品质,推动企业向高、精、新方向发展! 在公司经营层通过董事会决定引入华菁企管进行管理变革。
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10
31
2024
薪酬设计ppt企业的案例探究:薪酬设计助力童装加工中心不仅飙升1~50%
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09
25
2024
楼梯工业园巨变:工资薪酬体系设计实例培训机构华菁企业管理引领三一重工级增长
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02
2024
员工工资薪酬绩效设计企业的案例解密成功:管理工资薪酬设计让不只是攀升50%
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04
2024
时尚配饰工业公司老板必读:员工工资薪酬设计机构华菁企业管理的20%增长秘籍
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