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    服务内容建立精细化管理机制，让大象也可以跳舞
    集团治理结构梳理与建立、职能手册、组织权限设计权限明细表、内控体系设计、稽核人员选拔与培养、内控机制建设、培训与落地、重大风险明细表
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    服务内容：做稽核实践，建稽核体系、内控体系，带稽核队伍 内稽流程设计、风险评估和控制、内部控制制度建立、关键业务流程优化和改进、内审培训和意识提升、数据分析和监控、合规性审查和法律风险管理、信息系统安全管理
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    组织和人才发展
    三定及四梁八柱
    服务内容站在全局的角度观察企业人力与管理系统，并查漏补缺
    基于年度经营计划和持续性发展需求，输出岗位盘点和工作负荷测算服务、基于标准工时价值和增量型工价原理的编制管理和优化服务、基于安全/质量/成本/效率四维需求的直接岗位员额管理和间接岗位员额配比、具体建设人才规划/供应/发展/服务生态链体系(四梁模型构成)、具体建设人才牵引/激励/约束/淘汰机制和COE/HRBP/SSC/商学院管理体系(八柱模型构成)、打造增量型薪酬绩效体系、打造积分制价值观评价体系和项目制自主经营管理体系亮点
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    人才盘点与人才梯队建设
    服务内容发现人才、培养人才、使用人才
    关键人才测评、人才盘点与人才地图、领导力模型开发探讨、胜任力模型建立与带教运行、继任者计划与人才蓄水池建立、梯队人才培养计划、建立企业内训师机制、基于战略的人力资源规划
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    任职资格与胜任力模型构建
    服务内容员工素质能力评价、企业调薪的法门
    部门职能岗位梳理、岗位评价体系、三维任职资格标准、胜任力评价体系、人才发展体系、高潜质人才开发体系、任职资格联动薪酬、多维评价体系
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    HR三支柱落地咨询
    服务内容实现企业快速成长期的，人力管理更专业、服务更精细
    组织诊断和架构规划(中央型/矩阵组织架构)、组织发展和职能设计、学习发展和成长设计、人才发展和价值设计、HRBP机制建设和运行模式、区域人才选育用留动态机制、HR报表大数据管控共享机制、HR服务流程化完善输出机制
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    企业战略分解&人力资源规划、组织生命周期诊断&组织活力因素开发、基于战略的组织发展机制设计、基于组织平衡需求的人才发展机制设计、人才盘点和发展通道设计、人才激励与鞭策机制设计、人才成长与价值培育机制设计、人才评价与梯队优化机制设计
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    企业变革与组织建设咨询
    服务内容一手帮企业完成具体变革目标，一手帮企业建立组织变革能力
    企业战略规划、组织架构规划与设计、人力资源战略规划、流程优化、企业变革管理、领导力发展、组织文化建设、组织绩效管理
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    战略性人力资源体系建设
    服务内容围绕服务战略和业务，系统搭建人力组织与职能
    人力资源现状调研报告、编制战略人力资源组织架构&岗位职责、完善人力资源文控体系、编制人力报告与报表模板&教材、人力部门主管&员工人才测评、人力资源平台化建设、人力资源晋升通道&晋升标准建立、人力典型短板模块的落地带教
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08 30 2024

凤宝特钢岗位价值评估及薪酬体系设计项目

河南凤宝特钢有限公司是融钢铁冶炼、无缝钢管、型材、机械制造、发电、国际贸易等产业为一体的钢铁联合企业，是中国钢铁工业协会成员单位，属全国1000家大型工业企业、全国民营500强企业、河南省百强企业、河南省百高企业、高新技术企业、军用物资采购动员供应商，是河南省重要的高端无缝钢管研发基地。
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09 07 2024

山东ZH《基于战略的业绩增长体系-内稽内控体系-人力资源管理优化》咨询项目落地

山东ZH智能装备有限公司成立于2015年，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业，公司主营螺杆式空气压缩机，产品以稳定、节能、服务好享誉于业界，客户遍布国内外市场。
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10 08 2024

企业薪酬管理设计企业的公司薪酬体系设计的威力：并不仅飙升40%的奥秘

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09 03 2024

全方位分层激励机制设计

服务内容让市场和用户的声音，传递&分解到每个部门和员工
绩效管理现状评估、代表性业务模块激励机制设计与运行、绩效考核模式设计及绩效工具选择、绩效考核制度设计、绩效指标库的建立与管理、组织绩效机制建立、全方位分层激励机制设计与运行
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09 02 2024

宝峰盛 组织管理变革&薪酬体系设计&激励机制设计落地案例

深圳市宝峰盛科技有限公司（原公司名：深圳市龙岗区宝峰盛五金制品厂）创始于2001年，公司拥有强大的技术研发力量、高素质的专业人才和先进的管理模式，凭借长期的CCTV周边五金产品的研发、制造与销售工作经验，已成为国内CCTV五金产品专业性的制造商之一。公司产品不仅在国内CCTV行业产品中处于举足轻重的地位，同时还远销欧洲、北美、南美、东南亚等国家。
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10 10 2024

公司员工薪酬绩效设计企业的薪酬体系制度设计：聚焦问题解决，不止是暴涨1~50%

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08 30 2024

湖北某国企《薪酬绩效体系优化专案》管理咨询项目落地

湖北某文旅集团有限公司(简称洈水集团),成立于2016年10月9日,注册资金1.5亿元。 集团组建成立后，形成了以旅游业为重点，以水利工程管理为基础，以发供电、建筑施工、生态农业为支柱，以房地产开发销售为补充的产业格局
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11 13 2024

薪酬案例设计机构薪酬设计的奇迹：不仅限于增长50%的故事

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10 18 2024

工资薪酬绩效体系设计企业的制度工资薪酬设计的威力：不但飙升30%的奥秘

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09 14 2024

深圳DK科技《顶层设计/股权激励/增量型薪酬绩效》 咨询项目落地

深圳市DK公司成立于2009年，是国家级高新技术企业，专注于智能化终端、人工智能和物联网领域，是国内领先的智慧场景应用与智能终端解决方案供应商，在旅游智慧4.0、新通行、新餐饮&新零售、AI+等全场景领域拥有领先的技术优势和良好的客户口碑。
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11 07 2024

职位薪酬制度设计企业的薪酬系统设计的威力：不仅仅是飙升50%的奥秘

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09 21 2024

人员薪酬制度设计咨询公司的案例解密成功：公司薪酬体系设计让并不仅上涨50%的秘密

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09 20 2024

工资薪酬管理论文设计咨询公司的工资薪酬体系设计实战：不止限于增加1~50%的背后

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10 30 2024

小单位工资薪酬设计机构的案例启发：通过薪酬设计提升不只是10%的秘诀

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09 04 2024

宝钢级工资薪酬体系设计：华菁企业管理如何点石成金？

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08 26 2024

战略性人力资源体系建设

服务内容围绕服务战略和业务，系统搭建人力组织与职能
人力资源现状调研报告、编制战略人力资源组织架构&岗位职责、完善人力资源文控体系、编制人力报告与报表模板&教材、人力部门主管&员工人才测评、人力资源平台化建设、人力资源晋升通道&晋升标准建立、人力典型短板模块的落地带教
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11 14 2024

央企控股企业|广东HY环保《组织人才发展&全动力薪酬绩效体系优化》咨询项目落地

HY环保公司主营业务：承接水处理、固废处理等水务及环保工程，自来水及污水处理膜及环保设备的生产、销售；水务投资及运营，环保技术研发、咨询及服务。为了进一步激发员工潜能，提高组织绩效，公司决定引入华菁咨询集团的专业服务，开展《组织人才发展&全动力薪酬绩效体系优化》管理资源项目。
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11 01 2024

公司员工薪酬绩效设计咨询公司的案例，公司薪酬考核体系设计魔法：不仅限于提高20%的奥秘

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09 11 2024

薪酬设计机构的薪酬系统管理设计：聚焦问题解决，不止是暴涨40%

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10 16 2024

职级薪酬考核设计机构的案例薪酬设计的力量：不但暴增40%的背后

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