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战略与企业变革
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集团管控咨询
内稽内控体系建立咨询
集团管控咨询
服务内容
建立精细化管理机制,让大象也可以跳舞
集团治理结构梳理与建立、职能手册、组织权限设计权限明细表、内控体系设计、稽核人员选拔与培养、内控机制建设、培训与落地、重大风险明细表
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内稽内控体系建立咨询
服务内容:做稽核实践,建稽核体系、内控体系,带稽核队伍 内稽流程设计、风险评估和控制、内部控制制度建立、关键业务流程优化和改进、内审培训和意识提升、数据分析和监控、合规性审查和法律风险管理、信息系统安全管理
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组织和人才发展
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三定及四梁八柱
人才盘点与人才梯队建设
任职资格与胜任力模型构建
HR三支柱落地咨询
组织与人才发展
企业变革与组织建设咨询
战略性人力资源体系建设
三定及四梁八柱
服务内容
站在全局的角度观察企业人力与管理系统,并查漏补缺
基于年度经营计划和持续性发展需求,输出岗位盘点和工作负荷测算服务、基于标准工时价值和增量型工价原理的编制管理和优化服务、基于安全/质量/成本/效率四维需求的直接岗位员额管理和间接岗位员额配比、具体建设人才规划/供应/发展/服务生态链体系(四梁模型构成)、具体建设人才牵引/激励/约束/淘汰机制和COE/HRBP/SSC/商学院管理体系(八柱模型构成)、打造增量型薪酬绩效体系、打造积分制价值观评价体系和项目制自主经营管理体系亮点
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人才盘点与人才梯队建设
服务内容
发现人才、培养人才、使用人才
关键人才测评、人才盘点与人才地图、领导力模型开发探讨、胜任力模型建立与带教运行、继任者计划与人才蓄水池建立、梯队人才培养计划、建立企业内训师机制、基于战略的人力资源规划
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任职资格与胜任力模型构建
服务内容
员工素质能力评价、企业调薪的法门
部门职能岗位梳理、岗位评价体系、三维任职资格标准、胜任力评价体系、人才发展体系、高潜质人才开发体系、任职资格联动薪酬、多维评价体系
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HR三支柱落地咨询
服务内容
实现企业快速成长期的,人力管理更专业、服务更精细
组织诊断和架构规划(中央型/矩阵组织架构)、组织发展和职能设计、学习发展和成长设计、人才发展和价值设计、HRBP机制建设和运行模式、区域人才选育用留动态机制、HR报表大数据管控共享机制、HR服务流程化完善输出机制
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组织与人才发展
服务内容
让组织服务战略,让人才匹配组织
企业战略分解&人力资源规划、组织生命周期诊断&组织活力因素开发、基于战略的组织发展机制设计、基于组织平衡需求的人才发展机制设计、人才盘点和发展通道设计、人才激励与鞭策机制设计、人才成长与价值培育机制设计、人才评价与梯队优化机制设计
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企业变革与组织建设咨询
服务内容
一手帮企业完成具体变革目标,一手帮企业建立组织变革能力
企业战略规划、组织架构规划与设计、人力资源战略规划、流程优化、企业变革管理、领导力发展、组织文化建设、组织绩效管理
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战略性人力资源体系建设
服务内容
围绕服务战略和业务,系统搭建人力组织与职能
人力资源现状调研报告、编制战略人力资源组织架构&岗位职责、完善人力资源文控体系、编制人力报告与报表模板&教材、人力部门主管&员工人才测评、人力资源平台化建设、人力资源晋升通道&晋升标准建立、人力典型短板模块的落地带教
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太原薪酬设计在线咨询电话
08
30
2024
美新商贸《集团管控+薪酬绩效设计》管理咨询项目落地
美新商贸是国内家居卖场的头部区域性品牌,公司在快速发展过程中需要进行集团管控和薪酬绩效的设计,经过多家咨询公司对比,最终敲定和华菁企管合作
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08
30
2024
广州铂奥《增量型薪酬绩效激励机制》咨询项目落地
广州市铂奥卫浴五金制品有限公司,是一家专注于通过跨境平台(Amazon)为欧美加市场提供专业的中高端家居五金制品的跨境电子商务公司,自2017年成立至今6年多的时间,公司专注于欧美加中高端家居五金制品市场,不断深耕供应链,多个产品占据平台优势市场份额,经营类目主要为门类五金制品、卫浴五金制品,厨房五金制品,配套家居制品等,产品品牌逐渐深入欧美中高端消费者细分市场。公司以北美市场为始点,再扩展到欧洲市场;以专业的装饰五金为始点,再扩展到其他家居五金制品。公司创立了3个品牌,经历了几年稳定的发展,产品销售业绩持续增长,经营稳定。目前公司处于扩张期,不断的在家居五金市场扩大占有率;自成立至今,公司始终坚持以人为本的经营管理理念,秉承诚信、开拓的服务宗旨。
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08
30
2024
枫烨文化《薪酬绩效及激励机制落地》咨询项目落地
枫烨文化2008年始立于广州,前生2003年开始做展览工程起家,是展览设计搭建行业的先行者,经过十几年的发展,枫烨文化始终致力于全球品牌创意营销,经过多年市场的历练与全球文化创意产业的融合,不断的励志图新,通过优势资源整合,在上海,香港等城市设立了分支机构。
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09
14
2024
广州奢美度【全动力系统薪酬绩效管理及事业合伙人机制设计及落地】咨询项目落地
广州奢美度生物科技有限公司,是一家集美容产品的研发与销售、面向终端美容会所顾问管理策划及咨询为一体的综合性公司,以树立本行业标准为导向,追求卓越无止境,与时俱进,勇于创新,感知行业需求,立足行业发展,凭借行业敏锐的嗅觉,来提升自身的市场竞争力。与国际接轨引进高端进口品牌结合国外先进尖端科技仪器“高端光电仪+印尼传统手法”,在美业私密领域开创了新纪元,专注于为客户提供最优质的产品及服务理念,为更多的女性提供更专业、更有效的方案,致力成为全球女性最信赖的私密品牌。
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08
30
2024
湖北某国企《薪酬绩效体系优化专案》管理咨询项目落地
湖北某文旅集团有限公司(简称洈水集团),成立于2016年10月9日,注册资金1.5亿元。 集团组建成立后,形成了以旅游业为重点,以水利工程管理为基础,以发供电、建筑施工、生态农业为支柱,以房地产开发销售为补充的产业格局
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08
30
2024
翔宇医疗《研发中心薪酬及绩效管理方案》咨询项目落地
翔宇医疗成于产2002年,深耕康复医疗器械领域20年,是具有综合性康复医疗器械研发生产能力的企业。公司致力于疼痛、神经、骨科、中医、产后、术后、心肺、医养结合等康复领域智能康复设备的自主研发、产销。目前自有产品分为康复评定、康复训练、康复理疗三大门类,共20个系列、500多种的丰富产品结构。公司历经了单个设备的研发生产→科室解决方案→康复医院解决方案&综合医院全院临床康复一体化整体解决方案→(市县乡)区域康养一体化的整体转型和业务提升,并已协助部分地区成功打造了康养示范(市)县。
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08
30
2024
翔宇医疗《营销系统薪酬绩效优化方案》咨询项目落地
翔宇医疗成于产2002年,深耕康复医疗器械领域20年,是具有综合性康复医疗器械研发生产能力的企业。公司致力于疼痛、神经、骨科、中医、产后、术后、心肺、医养结合等康复领域智能康复设备的自主研发、产销。目前自有产品分为康复评定、康复训练、康复理疗三大门类,共20个系列、500多种的丰富产品结构。公司历经了单个设备的研发生产→科室解决方案→康复医院解决方案&综合医院全院临床康复一体化整体解决方案→(市县乡)区域康养一体化的整体转型和业务提升
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08
30
2024
凤宝特钢岗位价值评估及薪酬体系设计项目
河南凤宝特钢有限公司是融钢铁冶炼、无缝钢管、型材、机械制造、发电、国际贸易等产业为一体的钢铁联合企业,是中国钢铁工业协会成员单位,属全国1000家大型工业企业、全国民营500强企业、河南省百强企业、河南省百高企业、高新技术企业、军用物资采购动员供应商,是河南省重要的高端无缝钢管研发基地。
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09
14
2024
深圳ILNG能源《基于战略的增量型薪酬绩效》咨询项目落地
深圳ILNG能源公司创立于 2013 年,是国家级高新技术企业,是中国技术领先的数字智能解决方案服务商,《城镇燃气工程智能化技术规范》编制专家单位。
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09
02
2024
HR三支柱落地咨询
服务内容
实现企业快速成长期的,人力管理更专业、服务更精细
组织诊断和架构规划(中央型/矩阵组织架构)、组织发展和职能设计、学习发展和成长设计、人才发展和价值设计、HRBP机制建设和运行模式、区域人才选育用留动态机制、HR报表大数据管控共享机制、HR服务流程化完善输出机制
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08
30
2024
杰西服装、波司登《薪酬绩效落地及股权激励改革》咨询项目落地
深圳杰西女装‚成立于2001年‚是一家主打中高端女装品牌的服装企业‚2012-2013年度‚杰西女装与羽绒服龙头企业波司登相互持股‚为了更好的进行企业股权改革和员工薪酬绩效的优化‚选择了与华菁企管合作‚在合作过程中‚杰西女装明确要求能落地和配合公司上市‚在华菁企管顾问组的努力下、杰西女装管理的支持下‚薪酬绩效及股权改革成功落地。
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11
11
2024
薪酬架构设计培训机构的案例薪酬机制设计的力量:不只是暴增30%的背后
薪酬架构设计培训机构的案例薪酬机制设计的力量:不只是暴增30%的背后
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08
30
2024
东莞长江电脑《激励机制设计+焦点改善项目》咨询项目落地
长江电脑制品有限公司是台湾中华长江股份有限公司所投资之相关子公司,创立于公元1993年,设厂在素有“世界计算机镇”(计算机机箱年产量1700万台,占全球市场份额的30%)美誉的东莞市清溪镇。是清溪镇现有1600多家生产计算机及相关配件产品厂家中早涉足IT行业的公司之一。
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09
09
2024
4月-3月制造工厂的隆基绿能密码:薪酬制度设计咨询公司华菁企业管理破解增长难题
4月-3月制造工厂的隆基绿能密码:薪酬制度设计咨询公司华菁企业管理破解增长难题
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10
31
2024
暖通设备加工基地的上汽时刻:工资薪酬制度设计咨询公司华菁企业管理带来的蜕变
暖通设备加工基地的上汽时刻:工资薪酬制度设计咨询公司华菁企业管理带来的蜕变
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09
26
2024
休闲服工业园老板必读:薪酬设计咨询公司华菁企业管理的20%增长秘籍
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09
04
2024
宝钢级工资薪酬体系设计:华菁企业管理如何点石成金?
宝钢级工资薪酬体系设计:华菁企业管理如何点石成金?
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09
30
2024
华为级绩效薪酬机制设计:华菁企业管理如何点石成金?
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15
2024
工业用过滤设备工业企业的VIVO效应:工资薪酬设计咨询公司华菁企业管理带来的蝶变
工业用过滤设备工业企业的VIVO效应:工资薪酬设计咨询公司华菁企业管理带来的蝶变
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23
2024
美的级公司薪酬系统设计:华菁企业管理如何点石成金?
美的级公司薪酬系统设计:华菁企业管理如何点石成金?
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