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集团管控咨询
内稽内控体系建立咨询
集团管控咨询
服务内容
建立精细化管理机制,让大象也可以跳舞
集团治理结构梳理与建立、职能手册、组织权限设计权限明细表、内控体系设计、稽核人员选拔与培养、内控机制建设、培训与落地、重大风险明细表
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内稽内控体系建立咨询
服务内容:做稽核实践,建稽核体系、内控体系,带稽核队伍 内稽流程设计、风险评估和控制、内部控制制度建立、关键业务流程优化和改进、内审培训和意识提升、数据分析和监控、合规性审查和法律风险管理、信息系统安全管理
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组织和人才发展
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三定及四梁八柱
人才盘点与人才梯队建设
任职资格与胜任力模型构建
HR三支柱落地咨询
组织与人才发展
企业变革与组织建设咨询
战略性人力资源体系建设
三定及四梁八柱
服务内容
站在全局的角度观察企业人力与管理系统,并查漏补缺
基于年度经营计划和持续性发展需求,输出岗位盘点和工作负荷测算服务、基于标准工时价值和增量型工价原理的编制管理和优化服务、基于安全/质量/成本/效率四维需求的直接岗位员额管理和间接岗位员额配比、具体建设人才规划/供应/发展/服务生态链体系(四梁模型构成)、具体建设人才牵引/激励/约束/淘汰机制和COE/HRBP/SSC/商学院管理体系(八柱模型构成)、打造增量型薪酬绩效体系、打造积分制价值观评价体系和项目制自主经营管理体系亮点
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人才盘点与人才梯队建设
服务内容
发现人才、培养人才、使用人才
关键人才测评、人才盘点与人才地图、领导力模型开发探讨、胜任力模型建立与带教运行、继任者计划与人才蓄水池建立、梯队人才培养计划、建立企业内训师机制、基于战略的人力资源规划
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任职资格与胜任力模型构建
服务内容
员工素质能力评价、企业调薪的法门
部门职能岗位梳理、岗位评价体系、三维任职资格标准、胜任力评价体系、人才发展体系、高潜质人才开发体系、任职资格联动薪酬、多维评价体系
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HR三支柱落地咨询
服务内容
实现企业快速成长期的,人力管理更专业、服务更精细
组织诊断和架构规划(中央型/矩阵组织架构)、组织发展和职能设计、学习发展和成长设计、人才发展和价值设计、HRBP机制建设和运行模式、区域人才选育用留动态机制、HR报表大数据管控共享机制、HR服务流程化完善输出机制
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组织与人才发展
服务内容
让组织服务战略,让人才匹配组织
企业战略分解&人力资源规划、组织生命周期诊断&组织活力因素开发、基于战略的组织发展机制设计、基于组织平衡需求的人才发展机制设计、人才盘点和发展通道设计、人才激励与鞭策机制设计、人才成长与价值培育机制设计、人才评价与梯队优化机制设计
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企业变革与组织建设咨询
服务内容
一手帮企业完成具体变革目标,一手帮企业建立组织变革能力
企业战略规划、组织架构规划与设计、人力资源战略规划、流程优化、企业变革管理、领导力发展、组织文化建设、组织绩效管理
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战略性人力资源体系建设
服务内容
围绕服务战略和业务,系统搭建人力组织与职能
人力资源现状调研报告、编制战略人力资源组织架构&岗位职责、完善人力资源文控体系、编制人力报告与报表模板&教材、人力部门主管&员工人才测评、人力资源平台化建设、人力资源晋升通道&晋升标准建立、人力典型短板模块的落地带教
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联想薪酬设计
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13
2024
联想级薪酬管理设计:华菁企业管理如何点石成金?
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08
30
2024
凤宝特钢岗位价值评估及薪酬体系设计项目
河南凤宝特钢有限公司是融钢铁冶炼、无缝钢管、型材、机械制造、发电、国际贸易等产业为一体的钢铁联合企业,是中国钢铁工业协会成员单位,属全国1000家大型工业企业、全国民营500强企业、河南省百强企业、河南省百高企业、高新技术企业、军用物资采购动员供应商,是河南省重要的高端无缝钢管研发基地。
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08
30
2024
美新商贸《集团管控+薪酬绩效设计》管理咨询项目落地
美新商贸是国内家居卖场的头部区域性品牌,公司在快速发展过程中需要进行集团管控和薪酬绩效的设计,经过多家咨询公司对比,最终敲定和华菁企管合作
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09
03
2024
全方位分层激励机制设计
服务内容
让市场和用户的声音,传递&分解到每个部门和员工
绩效管理现状评估、代表性业务模块激励机制设计与运行、绩效考核模式设计及绩效工具选择、绩效考核制度设计、绩效指标库的建立与管理、组织绩效机制建立、全方位分层激励机制设计与运行
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11
13
2024
薪酬案例设计机构薪酬设计的奇迹:不仅限于增长50%的故事
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08
30
2024
翔宇医疗《营销系统薪酬绩效优化方案》咨询项目落地
翔宇医疗成于产2002年,深耕康复医疗器械领域20年,是具有综合性康复医疗器械研发生产能力的企业。公司致力于疼痛、神经、骨科、中医、产后、术后、心肺、医养结合等康复领域智能康复设备的自主研发、产销。目前自有产品分为康复评定、康复训练、康复理疗三大门类,共20个系列、500多种的丰富产品结构。公司历经了单个设备的研发生产→科室解决方案→康复医院解决方案&综合医院全院临床康复一体化整体解决方案→(市县乡)区域康养一体化的整体转型和业务提升
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09
07
2024
广东ODT【产能释放&人才梯队建设】咨询项目落地
公司早期在东莞成立于2009年11月13日,后于2020年09月16日搬至中山更名为广东ODT,经营范围包括一般项目:显示器件制造、家用电器研发、电子产品销售、人工智能硬件销售、智能机器人销售、计算器设备销售、电子元器件与机电组件设备销售、模具销售、显示器件销售、人工智能行业应用系统集成服务、智能机器人的研发、信息系统集成服务;货物进出口、技术进出口。
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10
16
2024
职级薪酬考核设计机构的案例薪酬设计的力量:不但暴增40%的背后
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09
04
2024
宝钢级工资薪酬体系设计:华菁企业管理如何点石成金?
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09
30
2024
华为级绩效薪酬机制设计:华菁企业管理如何点石成金?
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09
25
2024
超越上汽的触控笔工业园区方案:薪酬设计企业华菁企业管理显神通
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2024
企业薪酬制度设计企业案例分享:一个让除了提高30%的薪酬设计秘籍
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联想式薪酬革命:华菁企业管理如何重塑生物制药制造工业园增长?
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男装生产区的增长奇迹:薪酬设计课程机构华菁企业管理vs李宁
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08
30
2024
枫烨文化《薪酬绩效及激励机制落地》咨询项目落地
枫烨文化2008年始立于广州,前生2003年开始做展览工程起家,是展览设计搭建行业的先行者,经过十几年的发展,枫烨文化始终致力于全球品牌创意营销,经过多年市场的历练与全球文化创意产业的融合,不断的励志图新,通过优势资源整合,在上海,香港等城市设立了分支机构。
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09
26
2024
休闲服工业园老板必读:薪酬设计咨询公司华菁企业管理的20%增长秘籍
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工资薪酬考核设计企业案例分享:一个让不仅是提高50%的薪酬设计秘籍
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09
02
2024
宝峰盛 组织管理变革&薪酬体系设计&激励机制设计落地案例
深圳市宝峰盛科技有限公司(原公司名:深圳市龙岗区宝峰盛五金制品厂)创始于2001年,公司拥有强大的技术研发力量、高素质的专业人才和先进的管理模式,凭借长期的CCTV周边五金产品的研发、制造与销售工作经验,已成为国内CCTV五金产品专业性的制造商之一。公司产品不仅在国内CCTV行业产品中处于举足轻重的地位,同时还远销欧洲、北美、南美、东南亚等国家。
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09
09
2024
职级薪酬结构设计企业的案例,从困境到飞跃:薪酬设计助力不止限于提升20%
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09
2024
工资薪酬绩效设计服务企业的案例,从困境到突破:薪酬设计助力不但暴增50%
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