工资薪酬绩效设计服务咨询公司的案例，从困境到飞跃：薪酬设计助力不但提升1~50%

【建筑建材行业】：广东揭阳地铁隧道材料工业园 【具体表现】：时先生的地铁隧道材料工业园近来的一段日子遇到了公司薪酬水平与行业标准严重脱节员工普遍抱怨薪酬不公平或缺乏竞争力的问题。通过网络搜索找到了工资薪酬绩效设计服务咨询公司——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的地铁隧道材料工业园进行公司制度工资薪酬设计。 【项目简介】：本咨询项目精准施策建筑建材企业，围绕绿色智能制造与精益管理。凭借BIM技术应用、智能化生产线改造和供应链革新，升级生产效率和产品质量。导入ERP系统，实现资源高效配置。采纳精益建造理念，革新施工管理流程。对接ISO9001、14001标准，构造全面质量和环境管理体系。同时关注新型建材研发，提升企业向节能环保、高性能方向转型，升级核心竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬策略问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.稽核激励机制建立及落地辅导
2.公司项目管理体系的构建
3.专项的财务辅导（经营会计知识辅导）
4.业务流程梳理及优化
5.人才储备体系及培训机制的构建 【工资薪酬绩效设计服务咨询公司深圳华菁企业管理有利之处有以下几点】： 1、打造员工自管理和业务自运行机制，以价值衡量绩效工资
2、人岗有效配置，建立参照各岗位级别的绩效工资序列
3、设计相适应于公司壮大的组织层级，同领导层要形成共识 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、固定工资的设计凭借要素计点法明确基准薪点，绩效工资的设计凭借多维度评定的审查，做较大灵活性的有牵引作用的做出部署。
2、凭借能力任职资格管理的能级鉴定设计出基于角色、成效与技能三结合的宽带工资薪酬。
3、明确岗位说明和在管理框架中的工作角色以及职业规划 【服务成果】： 1.完成绩效管理方案及表单、测算
2.完成绩效体系的优化和落实?实现KSF和PPV绩效模式
3.完成组织优化和架构调整?实现扁平化管理
4.完成综合管理科薪酬调整管理办法
5.完成职能人员薪酬绩效管理办法 【服务周期】：6个月 【客户评价】：华菁企业管理工资薪酬绩效设计服务咨询公司为我们地铁隧道材料工业园量身定做了工资薪酬方案成果斐然。不但增进1~50%，月生产效率提高50%，公司转危为福。他们的专业经验值得托付，帮助我们重整了完善的工资薪酬体系，为企业壮大注入新活力。万分感谢华菁企业管理团队！