工资薪酬制度设计机构的案例启示：薪酬设计如何助力1.对各部门进行薪酬体系优化
2.激励机制的设计
3.优化管理层的绩效体系
4.深入各部门进行调研和员工之间的访谈工作纪实
5.对XX和部门的制度流程、业务流程进行梳理并规范优化工业园提升不但1~50%？

【LED光电行业】：广东1.对各部门进行薪酬体系优化
2.激励机制的设计
3.优化管理层的绩效体系
4.深入各部门进行调研和员工之间的访谈工作纪实
5.对XX和部门的制度流程、业务流程进行梳理并规范优化工业园 【具体表现】：宣生的1.对各部门进行薪酬体系优化
2.激励机制的设计
3.优化管理层的绩效体系
4.深入各部门进行调研和员工之间的访谈工作纪实
5.对XX和部门的制度流程、业务流程进行梳理并规范优化工业园最近几天遇到了公司薪酬水平与行业标准脱节公司薪酬水平与行业标准脱节的问题。经过友人介绍了解到了工资薪酬制度设计机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的1.对各部门进行薪酬体系优化
2.激励机制的设计
3.优化管理层的绩效体系
4.深入各部门进行调研和员工之间的访谈工作纪实
5.对XX和部门的制度流程、业务流程进行梳理并规范优化工业园进行工资薪酬制度系统设计。 【项目简介】：第一期：12个月 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬调研与分析问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.交期缩短30%
2.完成业务运作、使能、基础的三大类型的核心/通用类业务流程共计128条主要流程的梳理
3.企业管理层流失率环比减少50%
4.全面提升企业中层管理的开源节流知识和管理能力
5.人均产值提升15% 【工资薪酬制度设计机构深圳华菁企业管理有力之处有以下几点】： 1、人岗有效配置，建立基于各等级的绩效薪酬序列
2、建设基于职务、成果与才能的三融合宽带绩效薪酬再设计
3、打造积极向上的学习型组织，实现组织的核心竞争力 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、通过表现考核确立员工绩效薪酬以及奖励额度。杜绝“躺赢”，贡献和职务的能高能低体系打造。
2、明确岗位描述和在管理框架中的角色以及晋升路径
3、通过职务和等级的评价指标设计出主要薪酬范围工资等级表以及待遇和待遇，并基于各等级绩效薪酬与底薪的占比确立出绩效薪酬的变动区间。 【服务成果】： 1.成品不良率下降10%
2.各岗位说明书及部门职能的编制落地
3.各部门的制度流程的完成优化?保障各部门之间的衔接无障碍?员工高效工作
4.完成了薪酬全绩效的分层级激励?高层人员实现135渐进式激励体系
5.华菁企管量身定制绩效考核方法落地 【服务周期】：1.客诉率下降28%
2.提升高层管理的领导力、战略落地能力
3.财经管理业务逻辑关系图得到全面执行
4.电商部门销售额提升17%
5.基层人员实现PPV和个人产值量化?实现了公司增量型薪酬绩效 【客户评价】：我们1.对各部门进行薪酬体系优化
2.激励机制的设计
3.优化管理层的绩效体系
4.深入各部门进行调研和员工之间的访谈工作纪实
5.对XX和部门的制度流程、业务流程进行梳理并规范优化工业园曾处于经营问题，幸遇华菁企业管理工资薪酬制度设计机构。他们详尽评估我司情况，身订做了合适的工资薪酬方案。实施后，不但增强1~50%，招聘成功率增长1~50%。华菁企业管理不但解除了燃眉之急，更为我们长远发展指点迷津。他们的专业能力值得信任。