岗位工资薪酬管理设计企业的案例剖析：婴幼儿食品生产区借薪酬设计提升不仅10%

【食品行业】：东莞婴幼儿食品生产区 【具体表现】：包先生的婴幼儿食品生产区近来遇到了员工满意度调查缺失：未定期进行满意度调查，未反映员工真实感受信息不透明：薪酬政策和标准不公开，员工难以理解和信任的问题。通过朋友推荐了解到了岗位工资薪酬管理设计企业——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的婴幼儿食品生产区进行工资薪酬绩效管理系统设计。 【项目简介】：本咨询项目精准分析食品、医疗行业企业，紧扣质量管理与合规运营。使用HACCP体系、GMP规范实施，确保生产过程安全可控。导入ERP与可追溯系统，实现产品全生命周期管理。应用精益六西格玛方法，改进生产效率与质量。互联ISO22000、ISO13485等标准，革新全面质量管理体系。不但…而且关注智能制造、冷链物流等新技术应用，提升企业完善食品安全、医疗器械质量，推进市场竞争力与品牌信誉。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬沟通问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.公司各部门规章制度建立
2.公司从战略到策略执行的梳理
3.公司薪酬体系搭建、各部门薪酬绩效考核体系建立，形成各部门各岗位绩效考核方案和绩效数据链管理表以及绩效结果应用方案
4.公司现有组织架构诊断、与公司高层研讨，形成当前和未来3年的战略性组织架构
5.公司文化上三板愿景、使命及价值观设计 【岗位工资薪酬管理设计企业深圳华菁企业管理优越性有以下几点】： 1、3P管理模式落地
2、打造员工自管理和业务自运行机制，以绩效衡量绩效奖金
3、人岗有效配置，建立依照各职务级别的绩效奖金序列 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、使用绩效评定制定职工绩效奖金以及奖金总额。杜绝“躺赢”，绩效和角色的能升能降措施建立。
2、其他津贴、福利package及薪酬提升均施行内外部大数据分析和平衡的方法，并重点配置能力、特长相互捆绑分方案相配套和拔尖员工的薪酬提升。
3、项目激励的设计施行分期结构和近期远期统筹的流程，有益处作用招徕和维持拔尖员工。 【服务成果】： 1.完成人才盘点表
2.完成并签发员工培训管理办法
3.完成从销售中心→销售大区→省区→业务经理四级销售结构职能疏理、权责的设定、薪酬福利的规划
4.完成增量型绩效管理制度设计
5.完成员工手册签发 【服务周期】：8月-6月结案 【客户评价】：特别致谢华菁企业管理岗位工资薪酬管理设计企业的专业服务。他们为我们婴幼儿食品生产区量身定制的工资薪酬方案，使不仅上升10%，招聘成功率上升50%。公司成功转危为安，再次重获活力。华菁企业管理的专业实力和服务水平可以依靠，诚挚推荐！