超越吉利的钢结构生产公司方案：企业薪酬设计企业华菁企业管理显神通

在数字化应用时节和商业环境全面性升级的时节，架构管理薪酬设计是当前企业定位和扩张不可或懈；随着部门架构的与时俱进扁平化，员工难以获取职位的升格通道；守旧的薪酬不能开发员工重新提高个人能力，也发展障碍企业的长远扩张；员工间的沟通和调和不顺、岗位权责不均衡等问题也与时俱进突显。 面临“哪家企业薪酬设计企业显著的专业化倾向”这一疑难，大量的广州钢结构生产公司都会决计华菁企管，就比如下面范例成功： 樊先生是一家钢结构生产公司的老总。近期，他的生产公司面临经营危机：沟通渠道不足：缺乏正式沟通渠道，员工难以获取薪酬信息公平感缺失：薪酬信息不透明，员工怀疑分配公平性这些问题引致生产公司并不仅严重下滑，人均效率骤减1~50%。这让樊先生感到为难，为了处理这种处境，他盼望能探索到一家专业的企业薪酬设计企业，协作他重新架构管理薪酬设计，以改变生产公司的经营局面。 华菁专业顾问入驻樊先生的钢结构生产公司进行分析后，发现问题大致可归为:薪酬沟通问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目着重建筑建材企业，精准把握绿色智能制造与精益管理。借助BIM技术应用、智能化生产线改造和供应链改造，促进生产效率和产品质量。导入ERP系统，取得资源高效配置。实行精益建造理念，改造施工管理流程。协同ISO9001、14001标准，重构全面质量和环境管理体系。不但…反倒关注新型建材研发，增强企业向节能环保、高性能方向转型，促进核心竞争力。 华菁的服务内容： 1.对湘珠建材组织架构及岗位职责进行优化调整
2.对湘珠建材必要的流程制度进行梳理
3.降本增效的激励机制设计
4.生产对单会及异常排查带教
5.生产计划PC和物料计划MC运作实务带教 服务周期：5月-12月结案，一期咨询项目8大子项项目均超额完成目标 具体实施步骤： 1、其他津贴、福利制度及薪酬提升均运用内外部大数据分析和平衡的方法，并重点对待能力、特性紧密连接分架构相当和中流砥柱员工的薪酬提升。
2、借助职责和职等的评估体系设计出基本薪酬幅度薪酬级别表以及津补贴和福利制度，并遵循各职级绩效奖金与底薪的比重明确出绩效奖金的宽带范围。
3、借助能力任职资格管理的能级考核设计出基于职责、业绩与才能三统一的宽带薪酬。 最终，取得了以下的服务成果： 1.完成法务培训12+次
2.完成梳理并完成修订指导13+份部门的职能及100+份各岗位说明书
3.完成生产单位及职能部门岗位价值评估
4.完成生产单位薪酬绩效手册
5.完成稽核机制 企业薪酬设计企业华菁还具有以下优势： 1、建设，遵循职责、业绩与才能的三统一宽带绩效奖金再设计
2、3P管理模式落地
3、设计相当公司扩张的组织模式，同高层要达成一致 华菁企管企业薪酬设计企业为我们钢结构生产公司量身定做了薪酬方案，效果卓著。并不仅提高30%，人均效率提升1~50%，生产公司转危为福。他们的专业功底可靠可靠，帮助我们重构了正常的薪酬体系，为企业扩张提供新动力。真诚感谢华菁企管团队! 您的生产公司是否面临了经营危机，或整体扩张原地踏步?企业薪酬设计企业华菁企业管理为您给予专业架构管理薪酬设计。我们并不仅给予架构管理薪酬设计，还有研发管理运营、集团管控、降本增效咨询等综合服务。华菁企业管理助您在行业中傲视群雄，称雄市场。搜狗检索华菁企业管理，或直接打通咨询电话136-9189-6763，让您的生产公司再创佳绩。选择华菁，辅助生产公司飞跃！