工资薪酬绩效设计服务培训机构的案例，从困境到突破：薪酬设计助力不仅仅是暴增50%

【印刷包装行业】：河源市柔版印刷制造车间 【具体表现】：隗女士的柔版印刷制造车间近一段时期遇到了工作效率低下：员工缺乏动力，产出下降内部公平性和透明度不足：员工对薪酬分配意见较大的问题。经过朋友知道了了工资薪酬绩效设计服务培训机构——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的柔版印刷制造车间进行体系管理工资薪酬设计。 【项目简介】：本咨询项目对准印刷包装企业，对标智能化转型与绿色生产。借助CIP4数字化工作流程调整、柔性智能生产线改造，增强生产效率与定制化能力。导入MIS系统，实现订单到交付全流程管理。借力精益生产方法，调整色彩管理与质量控制。融入FSC认证标准，改造可持续发展的供应链体系。并关注数字印刷、智能包装等新技术应用，赋能企业向高附加值、环保化方向升级，充实市场竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬管理问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.完成法务培训12+次
2.完成岗位职责分析
3.完成校园招聘方案及表单
4.完成梳理并完成修订指导13+份部门的职能及100+份各岗位说明书
5.完成生产单位及职能部门岗位价值评估 【工资薪酬绩效设计服务培训机构深圳华菁企业管理优势所在有以下几点】： 1、打造积极向上的学习型组织，落实组织的核心竞争力
2、打造员工自管理和业务自运行机制，以业绩衡量绩效工资
3、3P管理模式落地 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、其他津贴、员工福利及薪酬提升均应用内外部大数据分析和平衡的方法，并重点筹划能力、特长捆绑分制度相对照和尖端人才的薪酬提升。
2、基础工资的设计借助要素计点法确立基准薪点，绩效工资的设计借助全局视角的考评，做较大弹性空间的有引领作用的制定方案。
3、借助表现考核确立员工绩效工资以及奖励数额。避免“躺赢”，业绩和职务的能上能下方法打造。 【服务成果】： 1.团队实现了年轻化?凝聚力增强
2.四个顾问共计服务52次?合计485人天
3.岗位职责分析
4.员工工作负荷分析
5.实现扁平化管理 【服务周期】：12个月 【客户评价】：华菁企业管理工资薪酬绩效设计服务培训机构为我们柔版印刷制造车间量身订制了工资薪酬方案成效明显。不仅仅是50%，物理计划准交率增加50%，公司化危为福。他们的专业技术可以信赖，帮助我们重塑了优化的工资薪酬体系，为企业壮大注入新动力。特别感谢华菁企业管理团队！