薪酬设计案例分析企业的薪酬设计实践：看这家食品加工设备工业生产基地如何提升不止限于20%

【机械设备行业】：东莞食品加工设备工业生产基地 【具体表现】：范生的食品加工设备工业生产基地近期的一段时间遇到了竞争力下降公开投诉或意见的问题。通过友人介绍了解到了薪酬设计案例分析企业——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的食品加工设备工业生产基地进行薪酬绩效机制设计。 【项目简介】：本咨询项目精准把握食品、医疗行业企业，专攻质量管理与合规运营。采用HACCP体系、GMP规范实施，确保生产过程安全可控。导入ERP与可追溯系统，达成产品全生命周期管理。推行精益六西格玛方法，改进生产效率与质量。植入ISO22000、ISO13485等标准，开发全面质量管理体系。不仅如此关注智能制造、冷链物流等新技术应用，推进企业提升食品安全、医疗器械质量，拓展市场竞争力与品牌信誉。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：福利计划设计问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.对公司经理级及以上管理人员的激励机制进行设计
2.重新设计公司生产制造一线员工计件工资机制
3.重新设计公司业务部人员绩效激励机制
4.重新设计售后服务部人员绩效激励机制
5.重新设计技术积分制及项目奖励机制 【薪酬设计案例分析企业深圳华菁企业管理有利优势有以下几点】： 1、人岗有效配置，建立依据各职级体系的绩效工资序列
2、3P管理模式落地
3、打造员工自管理和业务自运行机制，以成果衡量绩效工资 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、奖励的设计实施分期规划和当前和长远结合的架构，有促进作用吸收和保护核心人才。
2、其他津贴、福利制度及薪酬提升均实施内外部大数据分析和平衡的方法，并重点处理能力、素养紧密捆绑分层次相一致和核心人才的薪酬提升。
3、明确工作内容和在组织架构中的工作岗位以及成长空间 【服务成果】： 1.组织和个人得到激活
2.执行力得到量化
3.管理层学习到敏捷生产管理专业知识
4.实现人才阶梯性培养体系和延伸员工职业发展通道
5.完成生产制造团队200+成员的激励机制的设计 【服务周期】：6月-1月结案，一期咨询项目五大模块，八个子项目均按计划顺利完成目标 【客户评价】：我们食品加工设备工业生产基地曾承受经营困难，幸遇华菁企业管理薪酬设计案例分析企业。他们充分考量我司情况，身定做了精当的薪酬方案。实施后，不止限于提升20%，生产直通率增强10%。华菁企业管理不止限于解决了紧迫难题，更为我们持续发展指引方向。他们的专业技能值得托付。