揭秘：咨询公司工资薪酬设计咨询公司华菁企业管理为何能让智能手机配件制造区营收狂飙20%？

雇员很难取得职位的升任机遇，这是因为企业结构一年年扁平化。同时，老一套的工资薪酬存在诸多不利：不能激发雇员再度加强个人能力，发展瓶颈企业的长远进步，且导致雇员间互动和合作不流畅、职责权利不公平等不利透露。在数字化改革岁月和商业定位巨变的背景下，制度工资薪酬结构设计已成为企业筹划和进步的不可或轻选项。 遇到“哪间咨询公司工资薪酬设计咨询公司突出的专业化水平”这一难事，大半数广东智能手机配件制造区都会选用华菁企管，就比如下面完成范本： 一家专业的咨询公司工资薪酬设计咨询公司可能是纪生当前的起死回生的机会。作为智能手机配件制造区的负责人，他企盼再度制度工资薪酬结构设计来转变制造区的经营压力。迎接制造区不只是明显下降、招聘成功率萎缩30%的状况，纪生非常头疼。这种困境源于近期内制造区经营遇到的一系列不利：薪酬支出过高，影响公司盈利能力薪酬支出过高，影响公司盈利能力这些不利导致了今时今日的经营压力，配合解除这些不利成为了急需解决。 华菁专业顾问入驻纪生的智能手机配件制造区进行分析后，发现问题大致可归为:薪酬调研与分析问题。 并对项目进行以初步规划：本咨询项目锁定电子周边制造业企业，精准把握战略推进与运营水平提升。依托组织结构重建、人力资源评估体系重构、精益生产推广、全面质量管理(TQM)推进、企业特色与价值观优化等领域，创建系统化管理思路。应用PDCA循环、KPI指标体系、OKR目标管理等模式，完成管理进步与业务优化的良性运转。意在创建高效、敏捷的组织潜力，提升企业核心能力。 华菁的服务内容： 1.生产部门辅导
2.质量专案改善计划
3.各部门管理提升辅导
4.行政人力部部门辅导
5.采购部部门辅导 服务周期：11月至2月结案，一期咨询项目四个阶段圆满结案 具体实施步骤： 1、底薪的设计依托要素计点法规划基准薪点，绩效薪酬的设计依托多角度评估的判断，做较大机动性的有指导效果的进行设置。
2、明确岗位要求和在企业结构中的职位以及晋升通道
3、依托能力任职资格管理的能级考核设计出基于职务、绩效与才能三结合的宽带工资薪酬。 最终，取得了以下的服务成果： 1.中层人员KPI绩效管理模式
2.高层人员OKR绩效管理模式
3.增量型分层级激励机制落地
4.任职资格体系构建
5.完成公司3-5年经营发展战略规划书 咨询公司工资薪酬设计咨询公司华菁还具有以下优势： 1、设计相配合于公司进步的组织结构，同管理层要达成共识
2、建设，按照职务、绩效与才能的三结合宽带绩效薪酬再设计
3、打造积极向上的学习型组织，落实组织的核心竞争力 我们智能手机配件制造区曾遇到经营压力，幸遇华菁企管咨询公司工资薪酬设计咨询公司。他们系统研究我司情况，身制作了恰当的工资薪酬方案。实施后，不只是加强30%，招聘成功率提升30%。华菁企管不只是解除了急需解决，更为我们长期发展指明出路。他们的专业水平令人信服。 您的制造区是否遇到了经营压力，或整体进步进展缓慢?咨询公司工资薪酬设计咨询公司华菁企业管理为您奉献专业制度工资薪酬结构设计。我们不只是奉献制度工资薪酬结构设计，还有流程管理运营、研发管理运营、降本增效咨询等全覆盖服务。华菁企业管理助您在行业中独占鳌头，一枝独秀。百度搜索华菁企业管理，或直接拨通热线电话136-9189-6763，让您的制造区更上一层楼。选择华菁，协助制造区飞跃！