岗位工资薪酬体系设计企业的案例解密：为何这家玻璃制造业中心的薪酬设计能提升不只是20%？

【建筑建材行业】：广东玻璃制造业中心 【具体表现】：齐小姐的玻璃制造业中心最近的一段时间遇到了沟通渠道不足：缺乏正式沟通渠道，员工难以获取薪酬信息员工满意度调查缺失：未定期进行满意度调查，未反映员工真实感受的问题。通过朋友了解到了岗位工资薪酬体系设计企业——深圳华菁企业管理。希望可以帮他的玻璃制造业中心进行公司绩效工资薪酬制度设计。 【项目简介】：本咨询项目直面建筑建材企业，聚集绿色智能制造与精益管理。通过BIM技术应用、智能化生产线改造和供应链完善，促进生产效率和产品质量。导入ERP系统，获得资源高效配置。使用精益建造理念，完善施工管理流程。交互作用ISO9001、14001标准，规划全面质量和环境管理体系。其次关注新型建材研发，提高企业向节能环保、高性能方向转型，促进核心竞争力。 【华菁企业管理分析所遇问题为】：薪酬沟通问题 【华菁企业管理服务内容】： 1.对各部门独立核算和成本管理专项梳理
2.规范现场可视化管理、JIT等敏捷生产管理
3.强化稽核体系建设
4.经过项目诊断之后?华菁企管资深顾问杨科及李良炽联合实施
5.调查和访谈公司经营层与管理层、上下级员工之间的存在的隔阂 【岗位工资薪酬体系设计企业深圳华菁企业管理优胜势头有以下几点】： 1、打造员工自管理和业务自运行机制，以成就衡量绩效薪酬
2、设计对应公司前进的组织架构，同高管要统一思想
3、人岗有效配置，建立参照各岗级的绩效薪酬序列 【华菁企业管理具体步骤与大致思想】: 1、其他津贴、福利及薪酬提升均应用内外部大数据分析和平衡的方法，并重点布局能力、特点关系分推行对应和优秀员工的薪酬提升。
2、业绩激励的设计应用分期策划和近期远期兼顾的部署，有促进作用引入和留住优秀员工。
3、明确工作职能和在组织架构中的角色以及成长空间 【服务成果】： 1.订单到交付业务逻辑关系图得到全面执行
2.客户关系管理业务逻辑关系图得到全面执行
3.采购业务逻辑关系图得到全面执行
4.人力资源业务逻辑关系图得到全面执行
5.财经管理业务逻辑关系图得到全面执行 【服务周期】：5月-12月结案，一期咨询项目8大子项项目均超额完成目标 【客户评价】：万分感谢华菁企业管理岗位工资薪酬体系设计企业的专业服务。他们为我们玻璃制造业中心量身订制的工资薪酬方案，使不只是提升20%，生产效率改善20%。公司成功化危为安，再次焕发朝气。华菁企业管理的专业水准和服务素质值得信赖，大力推荐！